Takasago Thermal Engineering Co., Ltd.

由於建築業長期人力不足，繁忙期特定技術人員的工作負荷集中，若過重勞動持續，可能導致生產效率下降及人才流失，使施工能力縮減，進而導致營收減少。公司透過T-Base®專案推動「生產管理」變革，並在總公司與現場雙方進行勞務數據監控，致力於減少加班時間。

在以中國、東南亞、印度為主的海外事業展開中，存在政局不穩、戰爭、恐怖主義、法規變更、商業習慣差異、競爭加劇等多種風險，若無法妥善應對，可能對海外事業的持續經營及財務狀況造成重大影響。國際集團事業部負責管理與統籌海外集團公司，透過持續的資訊交流與適當監控，建立快速應對風險的體制。

隨著退休員工增加使國內員工人數減少，加上年輕及專業人才招募困難，可能對未來事業活動造成阻礙，進而影響財務狀況與經營業績。公司透過充實延長退休及再雇用制度、運用IoT實現省人化與效率化，以及擴大全年招募、地區招募與社會招募，致力確保多元人才。

若因全球經濟情勢變化導致客戶投資計畫中止或延後，建設需求及空調設備需求可能超出預期水準而減退，進而影響營收與利潤。在前景難以預測的環境下，本集團將以縮減固定成本等全公司性措施應對。

若風管、配管、冷凍機等資材價格因原材料行情上漲而飆升，或交期拉長，在難以將成本轉嫁至承包金額的情況下，工程成本將超出預期增加，壓縮收益。公司透過全店集中採購發揮規模優勢，並提前下單及提案變更機種，以將影響降至最低。

隨著網路攻擊手法日益精密，難以完全排除因非法存取導致的資訊外洩與濫用風險，若發生此類事件，可能面臨法律爭議或遭主管機關處分。公司透過建置SOC並導入SIEM工具強化安全監控、建立CSIRT體制、加強與外部專業機構的合作等多方面措施，強化IT治理。

建築業法、獨占禁止法、個人資訊保護法等法律規範的新設或強化，以及訴訟提起，加上若供應鏈相關人權措施不足，可能導致交易中止、股價下跌、罰款等情況，進而影響事業運營。公司透過向全公司風險管理委員會及內部控制委員會的報告體制、內部稽核室的稽核、制定並揭露人權基本方針，以及涵蓋供應鏈的人權盡職調查加以應對。

因應脫碳社會轉型延遲，可能導致投資人及客戶評價下降、喪失接單機會等轉型風險，同時異常氣候亦可能引發資材價格飆升、供應鏈混亂及工期延長等實體風險，兩者並存。公司透過設立永續發展推動委員會持續檢視環境目標、實施情境分析，並持續進行BCP訓練，建立中長期應對體制。

進入新事業領域時，可能因前期投資膨脹或技術不匹配而未能達到預期成果；併購時則可能因發現潛在債務或被迫計提商譽及股票評價損失而產生風險。公司透過進入前的市場調查與事業計畫審查、設定撤出標準，以及對併購對象公司的財務與契約內容進行嚴格審查，以降低風險。

若金融市場動盪或信用評等遭下調，可能難以在有利條件下及時籌措資金，進而影響穩定的資金週轉。地緣政治風險及國際金融體系不安擴大，可能成為提高此風險的因素。除持續與金融機構對話外，公司亦透過新設商業本票發行額度、檢討承諾額度及追加發行公司債，推動資金籌措的穩定化與多元化。