CHUDENKO CORPORATION

若招募計畫未能達成、員工離職或缺乏具備國家資格、技能之人才，可能導致難以建構充分的施工體制及確保技術能力，進而對確保營收造成影響。作為應對措施，公司致力於透過獎學金返還支援制度、不限科系錄取及限定都市圈初任地錄取等方式強化定期招募，透過推薦招募確保具即戰力之社會招募人才，並結合OJT與OFF-JT推動人才的早期培育。

若因建設需求萎縮導致價格競爭加劇，或民間與官公廳設備投資減少等，接單環境發生重大變化，可能導致無法確保接單而對業績造成影響。公司致力於掌握半導體、資料中心、電網用蓄電池等成長領域之需求，強化ZEB及PPA事業，並透過營業、技術、採購部門聯動檢討降低接單成本，以確保並擴大接單。

若發生違反建設業法、勞動基準法等法令或不當之事業運營，可能因刑事處罰、鉅額課徵金、賠償請求、社會信譽喪失導致交易停止等，對業績造成重大影響。公司依據法規遵循方針持續進行教育訓練，設置企業倫理諮詢專線，並定期評估內部控制之建置與運作狀況，致力於防範不當事件於未然並儘早發現。

若在工程設計、施工階段發生重大品質不良，可能因修補應對或賠償請求產生鉅額成本，或因喪失客戶信譽導致交易停止等，對業績造成影響。公司基於品質不良之原因分析檢討再發防止對策，徹底執行工序中檢查及功能確認檢查，並透過安裝保險、責任賠償保險等降低風險。

若發生勞動災害或交通事故，可能因人員損失、對受害者之補償、社會信譽喪失等對業績造成影響。公司運用可模擬體驗觸電、墜落等情境之安全實習館，由安全管理強化團隊進行現場巡查，導入具備故障安全（fail-safe）概念之裝備，並透過落實與深化KY活動（危險預知活動），致力於防止勞動災害與交通事故。

若材料費、人工費等之上漲無法反映於接單金額，或施工期間急速上漲導致工程成本增加使獲利能力下降，可能導致無法確保利潤而對業績造成影響。公司致力於事前簽訂含滑動條款之合約、透過前置作業（front loading）使工程平準化與提高效率、藉由材料早期調度與集中採購發揮規模優勢，以及透過對中電工協力會會員之穩定發包抑制外包費用波動。

在以事業擴大或強化競爭力為目的之併購或事業出資中，若無法獲得預期之協同效應或收益效果，可能導致投資資金回收困難而對業績造成影響。公司依據「併購投資基準・評估指引」，並參考外部專業人士之評估進行謹慎之投資判斷，出資後則透過派遣本公司員工提供支援，並持續監控事業計畫與業績展望，以建立判斷是否追加投資、撤資或縮減規模之體制。

若因外部之非法存取或網路攻擊等導致客戶資訊、營業資訊等機密資訊洩漏或消失，除可能產生鉅額賠償請求外，亦可能因社會信譽喪失而影響接單機會等，對業績造成影響。公司致力於實施針對性攻擊郵件演練、強化入侵監控，並運用雲端伺服器等具備安全保障之外部服務進行資料備份，以防止資訊洩漏與消失。

若運用AI推動業務改革及導入數位技術之進展遲緩，導致數位轉型應對延遲，可能錯失提升業務效率與生產力之機會，進而導致競爭力下降等對業績造成影響。公司致力於將累積之知識庫建立資料庫並運用AI有效活用，並透過生成式AI、AI代理人等推動人力精簡化、消除人員依賴及提升業務品質，力求建構不落後於技術革新之堅實事業基礎。

若對氣候變遷議題之應對不足，可能因利害關係人評價下降而損害企業價值與競爭力，且若各項法規強化或引進碳稅等，可能直接對業績造成影響。公司透過導入自用型太陽能發電、辦公大樓ZEB化、車輛電動化等推動自身之去碳化，並依據TCFD建議掌握氣候變遷風險與機會，進行財務影響分析與資訊揭露，致力於提升透明度。