DAIWA HOUSE INDUSTRY CO., LTD.

由於國內外建築、不動產相關法令及各種業法等廣泛法律規範的修訂或新設，可能對業績等造成不利影響。因集團展開飯店、物流、保險、運動俱樂部、信用卡等多元化事業，受影響的場景不在少數。作為應對措施，公司持續監控法規動態，並推動員工法規研習與意識提升、完善各類作業手冊。

進駐國家的急劇通膨、匯率波動、政治經濟局勢不確定性、因紛爭或外交關係惡化而產生的外匯管制、不動產政策變更等國際交易特有風險，可能對業績等造成不利影響。公司已建立投資管理指引並由專門委員會進行案件審查，並透過將海外劃分為5個區域的區域統籌公司（RC功能）建構治理體制。

在全球氣候變遷、俄烏局勢導致能源價格上漲、日圓貶值以及美國對等關稅等背景下，資材價格急劇上升，加上少子高齡化導致勞動人口減少及最低薪資上調，人事費用增加亦難以避免。公司透過建構多元採購體制、採用替代品、追求規模效益、以及運用DX與預製化實現省人化及省力化等綜合措施，致力抑制成本上升。

日本建築業從業人數持續下滑，隨著年輕人入職減少及高齡化加速，人事費用高漲及工期延長的風險將更加顯著。公司已採取廢除工程款支票支付、對優秀技術人員發放津貼、運用DX實現省力化及效率化、推動預製化與標準化、引進作業機器人等共15項措施。

當經濟衰退等因素導致不動產市況惡化時，因持有不動產收益性下降，可能需要調降帳面價值，庫存資產、有形固定資產、商譽等無形固定資產及投資有價證券亦面臨相同風險。公司透過定期不動產鑑定評估進行監控，並採行原則上不持有無事業必要性之市價波動風險資產的方針。

住宅社區、分售公寓、物流設施、資料中心等多元不動產開發專案需耗費大量費用及長期時間，若發生意外費用或專案延遲、中止，可能對業績等造成不利影響。事業投資委員會以IRR為主要指標，同時對法律風險、土壤污染、災害風險等包含ESG之15部門25項目進行多面向風險評估，以促進投資判斷之適當化。

為應對以不動產開發為中心之資金需求，公司以有息負債進行資金調度，市場利率上升或信用評等下降導致資金調度成本上升，可能對業績等造成不利影響。此外，客戶住宅貸款負擔增加導致購買意願減退亦令人擔憂。公司透過固定與浮動利率的平衡調度、以超長期調度降低再融資風險、維持與金融機構的良好關係等，建構穩定的資金調度體制。

本期期末退休給付債務餘額達528,000百萬日圓，因金融市場波動導致折現率等基礎率變化，退休給付費用有大幅變動的風險。本集團將精算差異於發生年度一次性列為費用處理，2026年3月期因折現率變更所致之精算差異等產生115,600百萬日圓（費用減少）。雖已由退休金資產運用委員會實施分散投資管理，但由於不允許變更會計方針，在金融市場大幅波動時，將直接對當期業績造成影響之結構。

隨著DX推進使IT系統應用範圍擴大，因網路攻擊等導致系統長期停止，或個人資訊、機密資訊外洩，可能對業績等造成不利影響。公司結合技術性對策（防火牆、入侵偵測、端點安全等）、組織性對策（設置CSIRT、SOC）及人員性對策（電子學習、針對性攻擊郵件演練），並將集團共通的安全政策推展至包括海外在內的所有集團公司。

在企業或事業之收購及組織重組中，若整合程序未如預期進行、協同效應未達預期成果，或因事業環境急劇變化而無法達成預期利潤，可能對業績等造成不利影響。公司已建立收購前實施盡職調查、股權價值評估、由PMI專責部門推動整合、持續檢視事業組合（包括考慮出售給最適所有者）等體制。