Sumitomo Forestry Co., Ltd.

由於國內外經濟低迷、利率政策變更、地價波動、建築成本上升等因素，可能導致顧客對住宅・不動產的購買意願降低，進而使住宅・不動產市況及成本結構惡化。本集團之業績高度依賴國內外住宅・不動產市場，其影響範圍廣泛。作為對策，國內方面透過自有商品及技術力進行差異化，海外方面則推動美國・澳洲・亞洲市場之分散及事業多角化。

因供應商破產或地緣政治風險顯現，可能導致原材料・木材・建材採購困難，進而使商品交付及住宅施工延遲。此外，若採購價格上漲部分無法轉嫁至銷售價格，將對業績造成不利影響。作為對策，透過向多個產地採購、擴充採購據點、建立多家公司採購體制，以強化供應鏈韌性。

日本國內建築業技能勞工高齡化及年輕人不願投入之趨勢持續，從業人數呈長期減少趨勢。若無法確保所需之技能勞工，可能因開工延遲・工期延長・人工成本上漲等因素對業績造成不利影響。作為對策，透過企業內訓練學校培育人才、對協力施工店提供招募支援、以及推動預切割・預組裝化之數位轉型（DX）以提升生產效率。

除須遵循建築基準法・宅地建物交易業法・個人資訊保護法等國內法規外，亦須應對海外各國之法律・法規，若發生違規情事，可能導致罰款・行政處分・社會信譽下降等後果。由於本集團於國內外經營多元事業，所涉及之法規範圍廣泛。作為對策，對集團公司實施全面檢查、由事業本部進行稽核・實地查核，並由海外統籌公司建構治理體制。

透過海外集團公司開展之事業活動，以及以外幣計價之木材・建材進出口交易，因匯率波動導致外幣計價之收益・費用折算為日圓後金額增減，並透過匯兌調整項目使淨資產增減之風險。中長期匯率波動風險難以完全對沖，但透過運用外幣存款・匯率遠期合約，致力於將短期波動風險降至最低。

於透過金融機構借款・發行公司債等方式籌措資金時，若市場利率上升、金融市場動盪，或本公司信用評等下降，可能導致資金籌措受限並使籌措成本上升，進而影響經營績效等。作為對策，透過採取多種籌資方式之均衡組合、適當分散償還年限，並以重視財務紀律之經營方式，力求維持並提升信用評等。

存在住宅等發生重大缺陷、付費型老人之家發生高齡者相關事故、海外集體訴訟導致高額賠償、以及因木材採購合法性受質疑而遭受處罰等風險。尤其海外品質不良訴訟可能引發高額賠償責任及應對費用。作為對策，本公司秉持「ZERO DEFECTS」方針，推動長期保修制度、定期召開木材採購委員會、並運用IT設備防止事故發生等措施。

本集團於國內外住宅・不動產事業中持有大量顧客個人資訊，以及筑波研究所等機密資訊，若因內部人為疏失或外部網路攻擊導致資訊外洩，可能造成社會信譽受損・遭索賠・競爭力下降等重大影響。作為對策，建構CSIRT・SOC體制、建置多層防禦系統、強化供應鏈安全，並定期實施網路安全演練。

於推展海外事業時，若因各國政治・經濟・社會情勢變化、法令・法規差異，或發生賄賂・不正行為等違反法令遵循事項，可能因高額資金外流或當地政府之處罰，對經營績效等造成影響。作為對策，設定各國別・各業務別之門檻報酬率，於海外各集團公司建立防止賄賂相關規範，共享公司內部稽核結果，並針對海外駐外人員實施安全教育及危機管理研習。

若發生大規模地震・風水災等自然災害、傳染病、恐怖攻擊等危機事件，可能導致事業持續運作陷入困難；此外，氣候變遷所引發之異常氣候及生物多樣性喪失，僅憑本集團之企業努力難以避免，將對經營績效等造成影響。於國內外管理及持有之森林亦存在因大規模火災・病害蟲害導致植林損失之風險。作為對策，推動制定BCM規範・BCP、建置替代據點、完善遠端工作環境，以及建構森林火災防範體制等措施。