TAISEI ONCHO CO., LTD.

受國內外經濟情勢影響，公共投資及民間企業的投資動向可能發生變動，進而影響接單量及業績。作為應對措施，公司依據中期經營計畫『LIVZON DREAM2030』推進機能、地域、DX戰略，致力於擴充集團綜合實力以成為綜合建築服務企業，並透過強化營業能力來擴大顧客基礎。

因長工期工程中工程成本的變動、素材、原材料、能源價格上漲導致資材設備費用高漲、旺季重疊造成勞務費上升、以及工程途中的設計變更或工期延誤等因素，可能發生預期外的虧損工程，進而影響業績。公司透過「重要工程物件管理表」進行成本監控、適時檢討執行預算、以及協商價格調整條款等方式應對。

因供需關係等因素導致資材設備採購延遲時，可能造成整體工期延誤並影響業績。公司透過強化採購體制、多元化採購來源、及早發訂單等方式，致力於降低採購風險。

因工程從業人員高齡化及熟練技術人員、技能工不足，本公司集團及協力公司的工程執行能力可能下降，進而影響業績。公司透過持續招募與培育年輕人才、運用多元化人才確保廣泛人力資源、對包含協力公司之教育機會的提供、以及積極投資提升業務生產力等方式應對。

因遭受網路攻擊等導致機密資訊外洩，或發生預期外的非法存取、資訊系統故障時，可能因業務中斷、信譽受損等而影響業績。公司實施針對性攻擊郵件演練、第三方脆弱性診斷、將通訊環境從VPN轉移至零信任（Zero Trust）等資安強化措施。

因執行新事業投資或企業併購，可能因事後發現偶發債務、協同效應未能發揮、事業計畫未達標、商譽減損、股票評估損失等各種風險顯現而影響業績。公司透過實施財務與法務盡職調查、審慎檢視事業計畫、以及迅速執行整合作業（PMI）等方式應對。

因海外市場之景氣波動、匯率變動、政治情勢變化、法規修訂等因素，可能對業績造成影響。公司重視未來性、多元性與平衡性以執行海外事業投資，並由集團公司管理統籌部門建立海外子公司的經營管理與風險管理體制。

就事業用及出租用不動產或有價證券等持有資產而言，若因時價變動等而產生減損處理之必要性，可能對業績造成影響。公司從持有資產之持有意義及資產健全化的角度出發，定期進行評估，並依評估結果進行適時適切的處分等判斷。

若建設業法、公司法、金融商品交易法、勞動安全衛生法、環境基準、會計基準等國內外各項法規發生制定或修訂，可能因應對成本增加或事業受限而影響業績。公司透過積極遵循法令及公司內部規定、實施內部控制教育、以及徹底宣導內部舉報制度等方式應對。

因設計、施工階段發生重大災害或品質事故，導致業務中斷、修正工程、契約不符等情況發生時，可能對業績造成影響。公司透過建立設計階段的驗證與妥當性確認體制，並與協力公司合作定期實施災害及品質事故防範教育以及檢查、巡查等方式應對。