JDC CORPORATION

若因國內外經濟衰退或公共投資預算削減導致建設市場顯著萎縮，或因與競爭對手之間競爭加劇導致民間工程訂單價格下跌，可能對業績造成影響。作為應對措施，除透過ICT施工・DX戰略建立省力化技術外，公司亦致力於擴大以不動產開發事業、可再生能源事業為主的關聯事業所帶來之穩定收益，該部分於最近3個年度已成為公司利潤的核心。此外，公司正透過加強對新事業之投資，推動收益基礎的轉型。

建設業界技術人員及技能勞動者高齡化問題日益嚴重，若供需關係急劇緊張導致人員確保困難，可能發生訂單機會流失、交期延誤等問題，進而影響業績。作為應對措施，公司透過推行職涯晉升制度、優良工地主任認定制度、推薦建設大師（建設マスター）等方式提升技能勞動者的地位，並藉由DX化・ICT施工實現省人化・省力化，同時建構與成果相匹配的人事制度，推動「工作方式改革」與「工作意義改革」。此外，公司已4度獲選為經濟產業省・東京證券交易所主辦之「健康經營股票」（建設業界獲選次數最多），並連續6年獲選為「健康經營優良法人～White 500～」。

由於建設工程施工期間較長，若合約期間內發生非預期之人工單價或工程用材料價格飆漲，而該漲幅未能反映於承包金額中，則可能對業績造成影響。作為應對措施，公司持續掌握勞動市場狀況、調查主要材料市場價格，並透過提前採購或提出替代工法等方式應對急劇變動。特別是影響較大的建築事業，原則上於合約條款中加入物價聯動（物價滑動）相關條款。

若因經濟減速或建設市場萎縮，導致發包方、協力廠商、共同施工廠商之信用不安浮現，可能引發資金無法回收或施工延誤，進而影響業績。作為應對措施，公司於案件承接前實施發包方信用調查，經審查委員會審議後，再經經營會議（大型案件則經董事會）核准之程序，並依信用評估結果確保工程款收付等交易條件。

儘管公司持續進行施工教育並運用ISO等品質管理方法徹底落實施工管理，但若施工物發生重大瑕疵，仍可能對業績造成影響。作為應對措施，公司大幅檢討本部及分店之管理體制，新設負責施工支援・技術指導之部門，同時檢討業務流程並統一管理標準。此外，公司針對重點管理工地強化工程進度及成本進度之監控。

建設事業因作業環境及作業方式之特性而伴隨較高危險性，事故發生率相較其他產業偏高。若發生涉及人身安全或施工物之重大事故，可能對業績及企業評價造成影響。作為應對措施，公司設有直屬社長之安全衛生管理室，於各工地實施安全巡查並依過去案例進行教育訓練，同時所有工程均投保建設工程保險・賠償責任保險等，以對沖相關風險。

公司正推展不動產開發事業，該事業所需know-how與主力之土木・建築事業不同，且事業期間較長，若事業環境發生重大變化或開發未如預期進展，可能對業績造成影響。作為應對措施，公司於相關部門事前協商後，由經營會議・董事會嚴格審議決策，並自規劃階段起至著手後持續掌握事業風險及環境變化之徵兆，適時適當檢視並修正事業計畫。

於海外工程中，若發生非預期之法律・法規・政策變更、恐怖主義・紛爭・傳染病爆發，或因經濟情勢變化導致工程縮減・延期等情事，可能對業績造成影響。此外，由於公司持有以外幣計價之資產與負債，亦存在因匯率波動而產生匯兌損失之風險。作為應對措施，公司依「海外緊急事態應對手冊」強化危機管理體制，並視需要透過遠期外匯合約等方式進行避險。

公司受建設業法、建築基準法、宅地建物交易業法、獨占禁止法等眾多法律法規之規範，並持有特定建設業許可、一級建築師事務所登記、宅地建物交易業許可等資質。未來若因某些原因導致許可・認可被撤銷或不獲更新，或法律遭修訂廢止、新設法規、適用標準變更，均可能對業績造成影響。作為應對措施，公司事前掌握相關法令制定廢止之動向，對員工及專業承包商進行法令遵循意識宣導，並監控其遵循狀況。

隨氣候變遷導致自然災害加劇，施工中工程受損、施工延誤、自有物業受損等實體風險可能影響事業持續性。此外，亦存在因引入碳稅或法規強化而導致建設成本大幅增加之轉型風險。作為應對措施，公司於2021年10月表明支持TCFD倡議，並設定至2030年度之CO2減排目標（範疇1、2：減少42%，範疇3：減少25%，均以2020年度為基準），以期於2050年實現淨零排放。