TOA CORPORATION

儘管公司對施工品質管理力求完善，但若因契約不符合責任及產品責任而發生損害賠償，可能對業績及社會信譽造成重大影響。作為應對措施，公司透過施工檢討會事前確認課題、施工期間巡查、竣工時公司內部檢查，並藉由分享問題案例徹底防止再發。

若因建築資材及能源價格飆漲導致工程獲利能力惡化，可能對業績造成影響。近年市場環境中，資材價格及能源價格的飆漲已成為常態化現象，構成收益不穩定的因素。作為應對措施，公司致力於建構顧及整體供應鏈的穩定採購體制、強化與採購商之交易關係、徹底落實準確的成本管理，並實施提前採購。

建築工程從簽約到完工交付歷時長久，因交付時需支付大額工程款之結構特性，一旦發包方之信用風險顯現，可能因無法回收資金而對財務狀況造成影響。此外，若協力廠商陷入信用不安，亦可能妨礙工程進行。作為應對措施，公司徹底運用危機管理手冊、實施企業調查並透過日常資訊蒐集進行授信管理。

不動產、有價證券等持有資產之價值波動、籌資環境變化對負債結構之影響、利率・匯率波動、稅制修訂等因素所引發之不確定性，可能對財務狀況、經營業績及現金流量造成影響。作為應對措施，公司立足於資產與負債之平衡進行財務營運，定期掌握・評估持有資產，穩定確保籌資手段，並對利率・匯率波動實施適當管理。

在少子高齡化及年輕從業人員減少導致人力短缺持續之下，技術人員・技能人員不足及高齡化推進，可能導致技能傳承停滯、現場管理能力下降、過度勞動導致離職增加等，進而影響施工品質・安全性及事業永續性。作為應對措施，公司推動有計畫的新畢業生・經驗招募、年輕員工的早期培育、資深員工之活用、透過數位轉型（DX）提升業務效率，以及定期掌握員工敬業度。

若違反建設業法、勞動安全衛生法、獨占禁止法、海洋污染防止法等多項法規，可能對業績及社會信譽造成重大影響。此外，若供應鏈中發生侵害人權或騷擾等人權風險，亦可能導致企業價值下降。作為應對措施，公司強化法令遵循體制・內部控制，建立集團整體治理架構，宣導・教育人權基本方針，並完善諮詢窗口。

隨著網路恐怖攻擊、非法入侵、勒索軟體攻擊之手法日益高度化，若發生設計圖書・客戶資訊・工程數據等外流・遭竄改或系統停止，可能導致事業活動停滯、損害賠償及社會信譽下降。隨著遠距辦公及資訊通信技術（ICT）應用之推進，因人為疏失所致之資訊外洩風險亦在增加。作為應對措施，公司徹底運用資訊安全政策、強化技術性防護、實施員工教育・訓練，並完善事故應變體制。

地震、颱風、暴雨等自然災害及新型傳染病之流行，可能引發工程中斷、工期延遲、人員傷害及資材採購停滯，進而對事業活動及業績造成影響。隨著氣候變遷導致災害日益劇烈化・頻發化，對事業永續性之影響更令人擔憂。作為應對措施，公司推動制定・檢討業務永續計畫（BCP）、強化防災・減災對策、透過確保多元採購來源以強化供應鏈韌性，並完善傳染病對策手冊。

公司於世界各國展開建築事業之過程中，施工地區之政治情勢變化、經濟狀況變化及未預期之法令・法規變更等，可能對業績及事業營運造成影響。此外，公司亦認知到國際局勢變化可能連鎖波及國內事業之風險。作為應對措施，公司在承接訂單前進行當地情況調查及運用外部專家進行事業風險評估，承接訂單後持續進行進度管理及掌握當地情勢，並視需要檢討事業內容及應對方針。

資材・能源價格飆漲及長期人力短缺導致工程成本上升，加上利率上升及景氣波動抑制民間投資、公共投資方針轉變等因素成為訂單量波動之要因，存在收益性不穩定之風險。此外，若事業組合檢討或新事業等戰略未能充分反映市場環境・競爭環境之變化，亦可能無法獲得預期成果。作為應對措施，公司立足於市場環境・技術趨勢制定並定期檢討中長期事業戰略，並徹底落實對投資案件之多面向公司內部審查程序。