TODA CORPORATION

因接單時估價與實際施工成本之間存在差異,存在工程採算惡化之風險。在資材價格上漲及人事費上升持續之下,適切的成本管理及向接單價格轉嫁成本成為課題。作為應對策略,正致力於嚴格化接單審查及強化工程成本精細管理體制。

鋼鐵、混凝土等建設資材價格及人事費持續上漲,存在推升工程成本之風險。此為已逐漸發生之事象,其影響程度正逐步提高。透過供應鏈多元化、降低採購成本之對策及向接單價格適切轉嫁成本以應對。

因國內外景氣動向及民間設備投資之變動,存在建設需求減少之風險。特別是民間建築工程易受景氣循環影響,接單量之大幅波動將直接影響業績。透過擴大公共工程及海外事業,分散需求波動風險。

於海外建設事業中,存在政治不穩定、法律制度變更、匯率波動、與當地合作夥伴關係惡化等國家風險。特別是在新興市場,存在意外法規變更及契約違約之高風險。透過強化當地資訊收集、風險分散及審慎審查契約條件以應對。

因建設業法、勞動安全衛生法、環境相關法規等之修訂或規制強化,存在產生額外成本或事業活動受限之風險。特別是加班時數規制(2024年問題)之應對已成為整個建設業界之課題。正推動健全法令遵循體制,並迅速應對法令修訂。

因網路攻擊或資訊洩漏,存在客戶資訊、技術資訊、個人資訊等重要資訊外洩之風險。隨著建設業推動數位轉型(DX),數位資料之處理量增加,安全事件之影響範圍正在擴大。正推動強化安全對策、徹底落實員工教育及健全事件應對體制。

若對BIM/CIM、AI、機器人等建設技術革新之應對遲緩,存在競爭力下降及生產力改善機會損失之風險。隨著數位技術之快速發展,傳統施工方法及業務流程正被要求進行根本性之重新檢視。正持續推動健全DX推動體制及技術投資。

因整個建設業界技術工人及技術人員之高齡化,以及年輕世代新進人數減少,存在難以確保所需人才之風險。此為已逐漸發生之事象,可能影響施工體制之維持及品質確保。透過強化招募、改善待遇及充實技術傳承計畫以應對。

因氣候變遷所致自然災害之激烈化,存在施工中工地或持有不動產受損之風險。此外,隨著脫碳規制之強化,應對CO2排放削減之成本可能增加。正推動健全業務持續計畫(BCP)、開發環保應對技術及朝碳中和目標努力。

若國內外集團公司發生不當會計處理、違反法令、品質問題等情事,存在影響整個集團信譽及財務之風險。隨著集團公司事業規模擴大,管理複雜性正在增加。正透過強化集團治理體制、充實內部稽核及健全資訊共享機制以應對。