TAISEI CORPORATION

本集團國內建設事業占比較高，若國內建設市場急速萎縮或競爭環境加劇，將面臨承接工程量、營業收入、營業毛利減少之風險。作為應對措施，本集團致力於在施工領域上下游拓展業務，包括翻新領域、工程事業、O&M（營運與維護）事業等，並積極建立新的商業模式。

原材料價格飆漲時，若難以將其反映至承包價款，將導致工程收支惡化之風險。地緣政治緊張局勢引發的物流混亂，亦可能成為資材採購延遲及價格上漲之原因。作為應對措施，本集團致力於監測資材價格動向並提升預測精確度，透過集中採購及國際採購降低成本，並與業主進行價格協商及採用物價調整條款。

建築技術工人高齡化及年輕從業人員減少所導致的人才短缺，使施工體制之確保趨於困難，可能透過工程延誤及施工品質下降，導致承接工程機會流失及成本增加。此外，少子化及人才爭奪競爭加劇，亦可能使集團內部所需人才之確保趨於困難，進而限制施工管理能力及技術能力。本集團透過與合作廠商之協作、充實教育培訓、推動工作方式改革及改善待遇等措施加以應對。

因電腦病毒感染、網路攻擊等外部因素，以及員工終端裝置遺失、操作失誤、客戶資訊處理不當等內部因素，若發生系統當機或本集團及客戶資訊外洩，將產生事後應對成本及損害賠償金等負擔，對事業活動造成嚴重影響之風險。本集團透過導入多因子驗證、強化存取管理、設置CSIRT等措施，致力於提升資訊安全對策之水準。

若對數位技術、AI、機器人技術等先進技術之投資決策延遲，或於現場之導入普及延遲，可能無法充分實現生產力提升，進而影響事業競爭力之風險。作為應對措施，本集團致力於選定策略性技術開發領域並制定投資計畫、設定技術開發里程碑並進行進度管理，以及培育能運用生成式AI之人才並完善其使用規則。

施工現場發生重大人身事故或施工物事故，將因對受害者之補償及追加工程費用而導致工程收支惡化，並因遭指名停止等處分而限制營業活動之風險。此外，若發生施工不良或設計不良，將產生因整修工程所生之追加成本及損害賠償金負擔。本集團透過推動勞動安全衛生管理系統、設置品質管理統籌部門、實施品質巡查等措施加以應對。

於展開海外事業之國家或地區，若發生恐怖主義、戰爭、暴動、政局惡化等情事，將導致該地區事業持續營運趨於困難之風險。此外，若因對當地法律及商業慣例理解不足而締結顯著不利之契約，將產生工程收支惡化及工程款無法回收等風險。本集團透過完善員工安全確保手段，以及與日本政府、當地大使館、外部專家建立合作機制等措施加以應對。

若因承辦人員之疏失等原因違反獨占禁止法或建設業法等法規，遭受刑事處罰或行政處分，將面臨營業活動受限之風險。本集團透過完善投標業務適當性確認程序之內部規範、運用內部通報制度、制定並公布「夥伴關係建構宣言」等措施，致力於抑制違規行為之發生。

因投資案件之糾紛或事業環境變化，可能導致投入資本無法按計畫回收之風險，以及併購後預期協同效應未能達成之風險。所持有不動產、有價證券等因市況惡化而導致資產價值下跌，亦可能對業績及財務狀況造成影響。本集團依據各案件之門檻報酬率進行投資決策、設定風險資產餘額之總量管制額度，並於併購前實施盡職調查、併購後進行監控等措施加以應對。

若對氣候變遷等環境課題之應對及資訊揭露不充分，將導致企業競爭力及來自利害關係人之評價下降之風險。此外，若對包括供應鏈之尊重人權相關作為不充分，可能招致侵害人權之風險及社會評價下降。本集團透過制定集團長期環境目標「TAISEI Green Target 2050」、實施人權盡職調查、完善申訴處理機制等措施加以應對。