SANTO CO.,LTD.

在公共工程比率較高的本集團中，因競爭激化及經營事項審查綜合評分下降，可能導致指名等級下降，進而對經營業績造成不利影響。作為對策，本集團採取靈活的接單策略，在公共工程較少的階段專注於民間工程，在民間工程較少的階段則專注於公共工程。

由於建設工程的個別承包金額龐大，若在收取工程款前客戶陷入法定清算等情形，可能對經營業績造成重大影響。作為對策，本公司在簽訂工程承包合約前會取得客戶的信用資訊，透過事先確認其財務狀況以降低風險。

在建設業中，若發生工程災害或品質不良，社會影響甚大，因瑕疵擔保責任等所產生的損害賠償可能對經營業績造成影響。作為對策，本公司加入全國建設業協同組合聯合會的全建協連綜合補償制度，以規避損害發生時的風險。

建設業界從業人員持續減少的趨勢仍在延續，人力不足可能導致接單機會流失及人事費用上漲，進而對經營業績造成影響。作為對策，本公司致力於招募外籍人才、持續進行新畢業生與社會人士招募，並透過協力廠商所組成的協力會等方式確保從業人員。

若在簽訂承包合約後建設資材價格上漲，成本增加可能對經營業績造成不利影響。作為對策，本公司持續進行建設資材價格調查，並視需要提前採購時期等方式，以降低價格變動風險。

儘管在建設工地已力求安全管理萬全，但若發生重大勞動災害，仍可能對經營業績等造成影響。作為對策，本公司持續以安全室為核心進行安全巡查等安全活動。

就事業經營上持有的不動產及有價證券而言，因市價波動可能產生評價損失或減損處理，進而對經營業績造成影響。作為對策，本公司定期檢視持有必要性，並透過整理不必要資產進行風險管理。

若發生地震、海嘯、風水災等自然災害或傳染病全球流行，可能透過對持有資產及員工的直接損害而影響事業活動。作為對策，本公司持續檢視BCP（事業持續計畫），並針對訓練計畫的制定與實施情況進行追蹤。

在環境開發事業的部分業務中，由於從接單到簽約需耗費相當長的時間，因此對應成本會先行入帳，可能對經營業績等造成影響。雖然本公司今後將致力於提早取得訂單，但潛藏著獲利實現前的時間差可能造成財務負擔的風險。