HAZAMA ANDO CORPORATION

若建築市場的萎縮或競爭加劇超出預期進展,可能透過訂單量減少或盈利能力惡化對業績造成影響。公司雖已制定長期願景、中期經營計畫及單年度事業計畫以應對,但若發生超出預期的環境變化,將依方針適時檢討修正計畫,以期將影響降至最小。

公司受到公司法、金融商品交易法、獨占禁止法、建設業法、建築基準法等廣泛法令規章的適用,若法令進行修改、廢止、新訂或發生違規情事,可能對營業活動造成重大限制,進而影響業績。公司設置了合規推進委員會,並在各部門及主要集團公司配置合規負責人及專責人員,致力確保事業運營之公正與透明。

在海外各國開展事業時,若發生法令、稅制的意外修改廢止、政治經濟社會情勢的重大變化,或匯率的大幅波動,可能對業績造成影響。針對已進駐國家,公司透過取得當地專家資訊事先強化內部體制;針對新進駐國家,則基於外部專家資訊,由董事會謹慎審議是否進駐,建立相應的應對機制。

若自然災害加劇或去碳化法規強化等與氣候變遷相關的風險因子顯現,可能對事業持續營運及業績造成影響。公司在長期願景「安藤HAZAMA VISION2030」中,依據SBT及RE100計畫推動再生能源使用擴大及環保技術開發,同時以永續發展委員會為核心構建氣候變遷治理體制。

若國內外經濟情勢急遽變化,導致人力、材料、能源短缺或價格急速攀升,可能使建築成本大幅增加,進而影響業績。公司透過集中採購、海外採購以降低成本,同時在與業主簽訂的合約中納入依物價及薪資變動調整承包金額的條款等對策予以應對。

若無法確保足夠的技術類員工招募人數,將被迫縮減事業規模;而建築業界整體技能勞工減少趨勢所導致的短缺及人力採購成本上升,亦可能影響業績。公司依據「中期經營計畫2028」的人力資本戰略推動提升員工敬業度之措施,並透過對合作廠商的數位轉型(DX)支援、人才培育支援及招募支援,致力維持施工體制。

若施工現場發生勞動災害等事故,可能因工程暫停或對受害者的損害賠償等而影響業績。公司將「安全優先於一切」列為安全衛生基本方針,建構並運用勞動安全衛生管理系統,對包括合作廠商在內的全體施工人員徹底落實安全衛生管理,同時以各分店的安全環境部為核心,建立迅速應對體制。

若工程標的物發生重大契約不符情事,可能因喪失客戶信任或產生損害賠償等而影響業績。公司依據品質管理系統,在營業、設計、施工、售後服務各階段實施品質管理,並針對大型高難度工程設置從施工及技術兩方面抑制風險的專責組織以應對。

若客戶資料等重要資訊外洩,可能因喪失客戶及社會信任或產生損害賠償等而影響業績。公司除徹底落實日常資訊管理外,亦配合政府網路安全月推動相關措施,並持續對集團全體員工進行宣導教育活動。

若在數位轉型(DX)方面應對遲緩,業務效率化將無法推進,相較競爭對手可能出現生產力下降及人事費用增加,進而透過價格競爭力下滑影響業績。公司除設置DX推進專責部門並制定並公開「DX VISION」外,於2026年4月新設「數位戰略委員會」,以確保與數位領域整體戰略之一致性並加快決策速度。