TANAKEN Inc.

由於包括地緣政治風險在內的宏觀經濟環境發生預期外的變動，民間建設需求可能大幅萎縮。此外，伴隨材料及人事費用高漲而產生的成本上升，亦可能對事業展開、財務狀況及經營業績造成影響。雖已透過訂單來源業種、業態的多元化（開發商、綜合建築商、終端使用者、再開發專案等）建構具彈性的應對體制，但仍存在無法完全應對預期外變動的風險。

在景氣衰退局面下，若客戶的信用不安浮現，可能發生應收帳款損失，進而對財務狀況及經營業績造成影響。公司依據授信管理規程對客戶的信用能力及付款條件等嚴格進行審查以將風險降至最低，但在預期外的景氣衰退情況下，可能無法完全應對。

若施工過程中發生預期外的情況而導致契約不符工程，可能產生契約解除、損害賠償、追加完工請求、減額請求等情事，進而對事業展開、財務狀況及經營業績造成影響。雖已採取基於ISO9001之施工管理、活用參考過往案例之IT工具、對高風險工程由總部技術人員事先介入等對策，但仍無法完全排除預期外情況發生的風險。

公司持有依建設業法取得之國土交通大臣特定建設業許可（拆除工程業、鋼構土工工程業等）及一般建設業許可（有效期限至2030年11月20日），若因違反法令等原因導致許可遭撤銷，將對事業持續造成重大影響。拆除事業受建設資源循環法、廢棄物處理法、勞動安全衛生法、土壤污染對策法、大氣污染防止法等多項法規約束，並須持續應對新的法律規範。

若在拆除工程現場發生重大勞動災害，可能損及公司在勞動安全衛生管理體制方面的信譽，進而對接單活動等造成限制。公司已採取取得ISO45001認證、設置安全衛生委員會、實施計畫性安全教育、由經營幹部及安全環境管理部進行安全巡查等對策，但風險無法歸零。

在建設事業中，確保優秀合格人員及維持良好施工實績評價是事業擴大的必要條件，現場亦須配置主任技術人員，因此若無法持續確保所需人才，可能導致施工能力產生問題。公司已採取完全週休二日制、長期休假制度、因新總部遷移而革新的就業環境、2025年3月重新建構人事、考核、待遇改善制度、充實資格加給及技術加給等措施，但在建設業界整體人力短缺持續的情況下，風險依然存在。

確保、培育及新招募實際負責作業的優秀協力廠商不可或缺，若隨著業務規模擴大而地方現場增加，可能難以確保足夠的協力廠商。公司致力於以長年合作的協力廠商為核心，擴充由新業者補足的體制，但若施工能力發生預期外的問題，可能對事業展開、財務狀況及經營業績造成影響。

在大型工程中，若因預期外的原因致使最初估算的成本大幅超支，可能形成虧損工程，進而對財務狀況及經營業績造成影響。公司採用投入法（依已發生成本佔預估總成本之比例）認列收益，並就每一工程案件持續檢視預估總成本及預定工期以進行成本管理，但大型工程中預期外成本超支的風險無法排除。

若發生地震、颱風等大規模自然災害，工程現場的復原等可能產生高額費用，並可能導致工程進度延遲。公司已依「惡劣天候時停工等基準」及「颱風等異常氣候對策手冊」等採取安全對策，但對於重大自然災害仍無法完全避免其影響。

在拆除工程施工期間，可能發生周邊居民針對噪音、震動、粉塵等提出的抱怨，若糾紛演變為訴訟等，可能因損害賠償請求、工程中斷等而對事業展開、財務狀況及經營業績造成影響。公司徹底於工程開始前向周邊居民詳細說明，並於施工期間妥善應對相關要求，但因某些原因演變為糾紛的風險依然存在。