業務內容
股份有限公司NISSOU成立於1987年，為東京證券交易所Growth市場上市之住宅裝修公司。集團由本公司、4家子公司及1家關聯公司構成，展開三大事業板塊：①裝修事業（以首都圈為中心承接房屋恢復原狀、翻新裝修工程）、②不動產流通事業（湘南地區之買賣、仲介、買進轉售）、③不動產建設事業（以栃木縣那須塩原市為中心之訂製住宅、成屋建案）。
主要客戶為中小型不動產公司（BtoB業務），近年亦透過針對一般消費者之「Reform Pro」拓展BtoC領域。2025年7月期合併營收為5,280百萬日圓。
商業模式
翻新事業不擁有自有施工團隊,透過活用由各工程領域專業施工公司組成的外包網絡,在抑制固定成本的同時擴大接單。不動產流通事業透過仲介、買進轉售獲取手續費收入及買賣價差收益。
不動產建設事業提供訂製住宅及成屋供應,透過在三大事業之間建構「建造・翻修・流通」的循環型事業模式,致力於實現集團整體協同效益的最大化。
企業優勢
以東京都世田谷區總公司為起點，於神奈川（高座郡・橫濱）、埼玉（埼玉市・朝霞）、千葉（船橋）、宮城（仙台）展開營業據點。2025年7月期裝修事業完工工程金額為4,788百萬日圓（較去年同期增加8.7%），已建立穩定的接單基礎。
公司於2023年5月將YANA Corporation株式會社、2024年6月將株式會社SASAKI、2024年8月將株式會社平成Housing相繼納為子公司。透過併購構建了裝修、不動產流通、不動產建設三大事業部門體制，營收由2023期的4,166百萬日圓擴大至2025期的5,280百萬日圓。
截至2025年7月期末，自有資本比率為49.3%，現金及約當現金餘額為1,879百萬日圓。公司並與往來的3家金融機構簽訂承諾額度契約（總額900,000千日圓），充分確保營運資金與投資資金的流動性。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入從2021期28.81億日圓成長至2025期52.80億日圓，連續4期實現增收，但2026年7月期第3季度累計（9個月）為39.57億日圓（較去年同期增加0.1%），成長實質上已陷入停滯。全年預估55.15億日圓（較上期增加4.5%）雖維持不變，但獲利面營業損失21百萬日圓、歸屬於母公司股東淨損失75百萬日圓，較去年同期大幅惡化。
銷售管理費用增加（較去年同期+75百萬日圓）、不動產流通及建設兩事業表現不振、加上認列商譽減損損失21百萬日圓等因素重疊所致。就外部環境而言，建材及塗料等價格飆漲、工匠人手不足、房貸利率上升導致消費者信心下滑，均對業績造成壓力。
2025期的本期淨利203百萬日圓，是依賴出售關係企業股份收益268百萬日圓這一特別利益所致，實質獲利能力仍處於低水準。
成長策略
透過併購、新品牌及加盟事業展開推進事業多角化，強化獲利基礎
以首都圈為中心，擁有與大型開發商數十年往來訂單基礎的第一技研，以取得成本402,500千日圓完成收購（於2026年5月7日完成）。目標是擴大在公寓長期使用化・再生市場的存在感，並創造集團協同效應。由於視同取得日為2026年7月31日，預計自2027年7月期起才會對業績產生貢獻。
作為價格訴求型訂製住宅・成屋銷售品牌，展開「990万円の家」，致力於明確目標客群並實現差異化。透過社群媒體、看板廣告、宣傳車等手段推行深耕當地的知名度提升措施，然而2026年7月期第3季度累計營收僅147百萬日圓（較上年同期減少25.1%），大幅低於計畫，轉化為訂單及銷售實績尚需時日。
作為裝修事業的新獲利模式，正摸索推展加盟事業「クロス家さん」。目標是透過加盟店網絡擴大事業版圖，並以輕資產型態擴大營收規模。目前仍處於摸索階段，尚未確認對業績的具體貢獻。
透過開拓新客戶、強化營業能力、健全教育體制，以提升工程單價，此為既有策略。2026年7月期第3季度累計，因工程單價上升，完工工程金額較上年同期增加4.8%，但因工程承接件數減少、成本率上升及人事費用增加，營業利益較上年同期大減64.3%，僅為29百萬日圓，獲利改善效果有限。
最新更新: 2026年7月17日