MIRAIT ONE Corporation

在營收占比較高的NTT集團等通信事業各公司的設備投資動向及技術革新等變化，可能對本公司集團的業績造成直接影響。透過加速從通信業者事業向解決方案事業的事業結構轉型，以及向「未來領域（みらいドメイン）」的轉移，力求擺脫對特定交易對象的依存。

在挑戰新事業領域的過程中，若發生預期之外的重大風險，可能對業績造成不利影響。作為應對措施，公司設置了「業務風險管理室」，致力於徹底執行個案風險檢查、順利推進風險管理，以及共享案例與經驗。

若發生重大事故或重大品質問題，可能透過喪失交易對象信任及業務活動受限等途徑對業績造成影響。公司運用安全與品質整合管理系統，集團一體致力於提供高品質的工程與服務。

透過事業活動所取得的交易對象技術數據及個人資訊等，若因意外事態而外洩或遭不當使用，可能因喪失交易對象信任及產生損害賠償責任而對業績造成影響。公司運用ISMS（資訊安全管理系統），集團一體徹底防止資訊洩漏。

因自然災害、戰爭、傳染病等導致資材供應困難或交貨延遲，以及原材料、資材機械、能源價格上漲或匯率變動導致建設成本上升，可能透過工程中斷、延遲，或發包方投資抑制等途徑對業績造成影響。公司採取優先推進未發生物資短缺工序以將工期延長降至最低、在契約條款中納入價格上漲條件、將成本轉嫁至工程價格等對策。

在以亞洲、大洋洲為主展開的海外事業中，若進駐國家的政治經濟局勢變化、匯率變動、法規變更、傳染病大流行、資材價格上漲或人工單價顯著上升等情況發生，可能對業績造成影響。公司致力於強化集團內部資訊收集，並適度分散進駐國家，以預防及規避風險。

在減少溫室氣體排放及降低產業廢棄物等環境考量要求擴及整個供應鏈之際，若本公司集團或合作夥伴企業未能妥善應對，可能因交易對象的交易限制等而對業績造成影響。公司支持TCFD建議，並依循其框架進行風險與機會分析，同時推動掌握及減少溫室氣體排放量，以及減少產業廢棄物的相關措施。

為擴大事業領域及變革商業模式而進行的M&A中，若對象公司未能實現預期的利潤成長或協同效應，可能對業績造成影響。在執行M&A時，公司審慎評估與成長戰略的一致性、市場動向及協同效應，並在收購後的整合過程中，藉由制定實施事項與達成期限並強化監控，致力於協同效應最大化。

在依據建設業法、電信事業法、電波法等許可認證從事事業之際，萬一發生違反法令的情況，可能同時對業績及企業信譽造成影響。公司透過內部相關部門密切關注法規修訂動向並在集團內共享資訊、檢視內部規章、實施宣導活動，以及建立具實效性的內部稽核與諮詢體制，持續強化法令遵循。

因事業運營需要而持有的有價證券等資產，若發生顯著的時價變動，可能對業績造成影響。公司透過定量及定性驗證，逐步縮減被判斷持有意義薄弱的有價證券等資產，以規避時價變動風險。