YAMAZAWA CO.,LTD.9993
超市业务
以山形・宫城两县为根据地的食品零售连锁核心业务
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 销售额（外部顾客）・2027年2月期第1季度累计 | 21,474百万日元 | 22,812百万日元（2026年2月期第1季度累计） | ↓ |
| 分部利润（营业利润基准）・2027年2月期第1季度累计 | 221百万日元 | 350百万日元（2026年2月期第1季度累计） | ↓ |
| 销售额同比 | △5.9% | － | ↓ |
| 门店数 | 62家门店（山形县内44家、宫城县内18家） | 70家门店（2026年2月期末，含秋田） | ↓ |
| “とくし丸”运营车辆数 | 27台（山形17台・宫城10台） | 25台（山形17台・宫城8台） | ↑ |
| 乐天积分卡会员数 | 超39万人（截至2026年5月） | 超38万人 | ↑ |
业务详情
以食品、日用品、服装销售为主的超市业态连锁店经营。2026年2月通过公司分立承接秋田地区6家门店后，营业区域为山形、宫城两县，截至2026年5月末运营62家门店（山形县内44家、宫城县内18家）。占集团合并销售额约86%的核心业务板块。同时推进移动超市“とくし丸”及乐天积分卡联动等便利性提升举措。
近期概况
秋田撤出后的62家门店体制下，销售额同比下降5.9%，分部利润也大幅下滑
2027年2月期第1季度（2026年3月～5月）超市业务销售额为21,474百万日元（同比减少5.9%），分部利润为221百万日元（较去年同期350百万日元大幅减少）。主因是2026年2月通过公司分立移交秋田地区6家门店导致门店数减少。2026年4月对清住町店（山形市）实施了改装。移动超市“とくし丸”在宫城县内增加2台车辆，合计达到27台的运营体制。物价上涨引发消费者防御性消费意识增强，加之水电燃气费及人工成本上升，持续对收益造成压力。
主要产品
成长驱动力
- 熟食新品牌（ヤマザワデリ・このまちの）的落地推广，强化原创商品实力并实现差异化
- 利用乐天积分卡会员基础（超39万人）开展数据营销与促销强化
- 官方App的个性化服务提升顾客满意度并促进到店消费
- 既有门店改装（2026年4月清住町店等）提升集客能力
- 移动超市“とくし丸”的区域扩大（山形17台・宫城10台，共计27台）以获取新客户
- 通过公司分立处置秋田亏损6家门店改善盈利结构（业务分离后的损益改善效果）
- 强化与食品制造业务（熟食中心）的联动，提升熟食供应能力与品质
风险
- 原材料价格、水电燃气费、人工成本持续上涨带来的成本压力
- 消费者节约意识、生活防御意识增强对客单价及购买频次的影响
- 跨业种、跨业态竞争加剧（药妆店、折扣店、电商等）
- 东北地区人口减少、老龄化导致市场萎缩
- 固定资产减值风险
- 美国关税政策等地缘政治风险对进口食品及原材料成本的影响
- 中东局势紧张导致石油类原材料短缺及物流配送成本增加
最近更新: 2026年5月27日