业务内容
文教堂集团控股株份有限公司是以1949年创立的书店连锁为核心的控股公司。通过合并子公司文教堂株份有限公司、J-Book株份有限公司、文教堂服务有限公司，开展图书・杂志・文具・杂货等零售销售（销售业）以及编程教室・老年人脑力活化教室等教育平台业务两大板块。
主要客户为一般消费者，以首都圈为中心在全国范围内经营门店。2019年9月事业再生ADR程序成立，目前正依据该计划持续推进事业结构改革。
在东京证券交易所标准市场上市。
商业模式
在占销售额99%以上的销售业务中，通过店头零售销售图书（销售构成比43.8%）、杂志（29.6%）、文具（13.6%）、其他（12.4%），同时也向加盟店进行批发。采购通过Booksellers＆Company和日本出版販売株式会社等渠道进行，公司致力于扩大买断制以改善毛利率。
在教育平台业务中，除获得学费收入外，还计入来自出版社的奖励金收入。公司还利用多项特许经营合约（扭蛋、集换式卡牌等），力图提升集客能力与盈利能力。
企业优势
文具·杂货部门尽管受到商品单价上涨的影响，仍连续36个月实现现有门店同比销售额超越上年同月水平。2025年8月期文具销售额为1,967百万日元（同比108.7%），是唯一实现增长的品类，对公司整体收益起到了支撑作用，进货额同比也达111.3%，呈扩大趋势。
公司已与丸善ジュンク堂书店股份有限公司（门店运营经验及POS系统对接）、大日本印刷株式会社（honto会员获取及购买信息利用）、日本出版販売株式会社（复合商品联合研究及自有品牌商品开发）签订业务合作协议。与行业主要参与者的协作体制，有助于增强商品采购能力和客户基础。
2024年12月与Gakken共同开发面向老年人的脑活力教室「Gakken脳げんきサロン」，并在南大沢店开设。同期加盟Culture Experience公司的集换式卡牌加盟连锁体系，在函館昭和店、あきる野店、南大沢店3家门店设立专门角。用户数量及销售额均呈扩大趋势。
ENVALITH 视角
业绩趋势
从2021年8月期的18,782百万日元到2025年8月期的14,456百万日元，销售额连续5期下滑，2025年8月期出现营业亏损89百万日元、当期净亏损155百万日元，陷入亏损。2026年8月期第三季度累计（9个月）销售额为11,281百万日元（同比增长0.6%），营业利润98百万日元（同比增长42.1%），经常利润47百万日元（同比增长15.4%），归属于母公司股东的季度净利润37百万日元（同比增长31.1%），损益状况有所改善。
文具・杂货・交易卡部门的良好表现以及关闭不盈利门店带来的收益结构改善做出了贡献。从外部因素来看，最低工资上调、物流费用上升、租金上涨推高了成本，而体验型消费需求的稳健支撑了交易卡和扭蛋（ガシャポン）的销售。
全年预期为销售额14,000百万日元、营业利润40百万日元，预计第四季度将出现季节性亏损。
成长战略
通过扩大高毛利商品品类、教育业务融合以及整理亏损门店，重构收益结构
第三季度累计新开4家门店，合计构建7店体制。新品与二手商品均呈扩大态势。计划于2026年7月在溝之口本店开设骏河屋收购中心，并在新札幌DUO店内并设骏河屋，正着力培育回收店FC加盟业务作为新的收益支柱。
2026年4月至6月已关闭立花店、住道店、CA文教堂青山一丁目店、立场店共4家门店，7月计划关闭茂原店、中野坂上店共2家门店。同时通过在横须贺Mores店新增文具专柜、溝之口站前店全面重新开业（预计2026年8月）等措施，强化既有门店的竞争力。
文具·杂货销售额持续超过上一合并会计年度同月水平。通过增加来自Booksellers & Company的图书采购、持续采用杂志买断方式，提升需求预测精度，实现毛利率改善。第三季度累计销售毛利为3,324百万日元，同比增加117百万日元。
与Gakken共同开发的老年人脑活化教室「Gakken脑健沙龙（脳げんきサロン）」的利用人数稳步增加。通过开展「认知症支援员培养讲座」等贴近地区需求的教室业务，同时追求书店客流吸引与教室业务盈利化。编程教室「HALLO」受物价上涨导致支出放缓影响，新增学员人数持续呈放缓趋势。
在最低工资上调背景下人工成本持续处于高位的情况下，通过引入自助结算及部分门店无人化运营优化人工成本。同时持续推进业务流程重新审视、数字化推进、物流条件重新评估、交易条件核查等措施以实现成本优化。
最近更新: 2026年7月17日