业务内容
黄帽子股份有限公司（YELLOW HAT CO., LTD.）是日本国内最大级的汽车用品连锁企业，从事汽车用品、二轮车用品等的零售、批发销售以及租赁不动产业务。公司展开「YELLOW HAT」「格安轮胎TREAD」「2りんかん」「BIKE館」「Y'S ROAD」共5个品牌，截至2026年3月期末，在全国共设有936家门店（不含车检中心、投币洗车场及Nico Nico租车）。
主要客户为以汽车、二轮车作为日常出行方式的一般消费者，公司提供从轮胎、机油等消耗品销售，到安装、维修作业（工时费）、车检、汽车保险等广泛的汽车生活相关服务。在由44家合并子公司及3家关联公司构成的集团体制下，汽车用品销售业务占销售额的96%以上。
商业模式
采用将轮胎、机油、蓄电池等消耗品销售（零售·批发）与安装、维修作业的工时收入相结合的复合收益模式。2026年3月期工时销售额为25,266百万日元（同比111.0%），呈扩大态势，毛利率较高的工时收入支撑着利润结构。
此外，集团内租赁不动产业务（销售额5,793百万日元，利润率24.3%）作为稳定的收益基础予以补充。通过小商圈、低成本开店战略扩大作为地区基础设施的门店网络，并利用会员数据、POS数据促进复购，培育忠实顾客，形成该业务结构。
企业优势
截至2026年3月期末，包括Yellow Hat 765家门店，全国门店总数达936家。凭借小商圈、低成本的开店策略，本期实现净增19家门店，在汽车经销商及加油站数量减少的背景下，抢占了地区居民对维修保养及消耗品的需求，确立了作为地区基础设施的竞争优势。
2026年3月期工时费收入达到25,266百万日元（同比111.0%，增加2,493百万日元），在维持销售构成比14.8%的同时扩大了绝对金额。网上作业预约件数同比增长至157%，通过与数字化引流的联动，持续抢占毛利率较高的维修作业需求，构建了相应的运营体制。
通过2りんかん（65家门店）、バイク館（78家门店）、Y'S Road（28家门店）三大品牌，覆盖两轮车及运动自行车市场。2025年1月将株式会社Y・International（现Y'S Road・Yellow Hat）纳入子公司，自本期起纳入合并损益范围，实现了不依赖汽车用品业务的收益多元化。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售收入从2022年3月期的148,038百万日元增长至2026年3月期的171,280百万日元，五期累计增长+15.7%，其中本期同比增速加快至+11.2%。主要原因包括Wise Road、Yellow Hat纳入合并报表范围、轮胎厂商调价前的抢购需求（作为外部因素的市场顺风）、以及消耗品与工时收入的良好表现。
另一方面，营业利润为15,087百万日元（同比▲2.4%），出现五期以来首次减益，营业利润率降至8.8%（上期为10.0%）。主要原因是销售费用及一般管理费用的急增（同比+14.3%），其中包含物流基地迁移、系统建设等一次性费用。
当期净利润因确认投资有价证券出售收益（1,166百万日元）等因素，达到11,968百万日元（同比+6.3%），实现增益。2027年3月期预计销售收入为176,000百万日元、营业利润为16,000百万日元（同比+6.0%），成本正常化带来的利润率恢复将成为焦点。
成长战略
以扩大开店、强化工时费收入、深化数字化转型、扩充两轮车业务四大方向为主轴，力争成为综合服务企业
针对以汽车为日常出行手段的地区，积极推进小商圈、低成本开店，力争成为当地居民生活基础设施的一部分。2026年3月期黄帽子（Yellow Hat）开店20家、闭店6家，净增14家，集团合计门店数扩大至936家。
构建自营电商商品销售与门店安装服务的无缝衔接体系，提升电商与门店双方的便利性。通过在电商平台丰富商品阵容、充实车型专用商品，以及在门店端加强平价商品供给，扩大顾客的选择范围。
通过整合管理会员信息与POS数据，在恰当的时机向顾客提供其所需的商品信息，提升新会员的复购率。网上预约施工件数同比增长至157%，新增机油更换当日预约等APP功能扩充举措取得成效。
为强化机油、轮胎更换及安装业务和车检业务，加强技师与检验员的人才培养。利用2025年4月规则修订后车检可受理期限提前至2个月前的变化，积极推动车检需求的获取。
在2りんかん、バイク館、Y's Road等两轮车业务板块，通过增加门店数量、更新设备、培养人才、扩大既有门店收益，力争提供涵盖黄帽子（Yellow Hat）及两轮车业务的一体化综合服务。本期已构建包括Y's Road 28家门店在内的171家两轮车相关门店体系。
最近更新: 2026年7月19日