业务内容
KNT-CT控股是以近铁集团控股为母公司、专营旅游业务的控股公司集团。旗下拥有20家合并子公司及1家关联公司，由Club Tourism（个人旅游・媒体销售）、近畿日本旅游（法人・团体・MICE・体育）、近畿日本旅游Blue Planet（网络个人旅游・访日旅游）三家主要子公司承担业务运营。
业务覆盖国内旅游、海外旅游、访日旅游（入境游）全领域，服务对象涵盖个人客户至企业、官公厅、地方自治体等广泛客户群体。此外还通过海外当地法人开展BTM业务及财产保险再保险承保业务。
公司创业于1941年，历史悠久，在东京证券交易所标准市场上市。
商业模式
公司的主要收益来源是通过旅游产品的策划与销售所获得的经手手续费与销售毛利，扣除向住宿、运输、观光机构的采购成本后累积毛利的经营结构。法人客户面向的MICE（会议展览活动）、体育赛事、地方政府委托业务形成了稳定的接单型收益。
资金筹措仅依靠内部资金，不进行借款或发行公司债，通过现金管理系统与母公司集团高效运用资金，维持轻资产型的财务结构。
企业优势
公司拥有整合Club Tourism、近畿日本旅游及近畿日本旅游Blue Planet个人旅游客户后总计约1,000万人规模的客户基础。通过2026年4月实施的个人旅游事业一体化，将该客户基础集中于Club Tourism，构建了全面推广主题型商品并提升BtoC事业价值的体制。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022期139,957百万日元增长至2026期297,065百万日元，连续4期实现增收。但增长率呈放缓趋势，由2023期的急速恢复（增幅超80%）降至2026期的+8.2%。
营业利润在2023期达到11,410百万日元的峰值后有所下降，2026期为6,071百万日元（+0.5%），基本呈横盘态势。另一方面，当期净利润因追加计提递延所得税资产（法人税等调整额为▲2,504百万日元）而改善至9,682百万日元（+26.1%）。
从外部因素来看，日元持续贬值及入境需求扩大推动了营业收入增长，但国内旅行价格高涨导致国内旅行需求增长乏力，加之中东局势导致部分行程取消，抑制了利润增长。预计2027年3月期营业收入为307,000百万日元，营业利润为6,200百万日元，当期净利润为6,000百万日元（▲38.0%）。
成长战略
以2027年4月一体化为核心，通过访日旅游、地域共创及未来创造事业，推动超越旅游范畴的价值创造
吸收合并KNT-CT控股・Club Tourism・近畿日本Tourist・近畿日本Tourist Blue Planet，实现决策统一化、经营资源集约化、间接部门效率化。旨在克服控股公司体制下的课题，飞跃性提升应对变化的能力与成长速度。
将近畿日本Tourist・近畿日本Tourist Blue Planet的个人旅游业务转交由Club Tourism承接，整合合计1,000万人的客户基础。将近畿日本Tourist的品牌知名度与Club Tourism的商品策划能力相结合，在个人旅游全领域推广主题型商品。
近畿日本Tourist Blue Planet开始向海外个人旅游者销售“自助导览游（Self Guide Tour）”，把握访日个人旅游需求。目标是到2030年在全球30个地点设立据点，重建全球网络，致力于创造连接入境游客与地方的新型人流。
以与各地方政府签订的综合合作协议（岛根县・岐阜县高山市・北海道上富良野町等）为基础，Club Tourism与近畿日本Tourist一体化推进，确立DMC事业模式。2026年4月在各地配置地域代表，推动地域品牌力提升与新客户开发。
与学研控股合作，推进将主题旅游与探究学习相融合的新学习项目的开发与提供，并推进设立“探究学习专门学校”的相关工作。持续培育超越旅游范畴、承担未来10年・20年发展的下一代事业。
计划于2026年6月30日取得并注销250股B种类别股票（取得总额25,115,308,225日元），简化资本结构。关于A种类别股票，亦将根据情况推进赎回。致力于在成长投资与股东回报之间保持平衡，推动财务健全性与资本效率的提升。
最近更新: 2026年7月19日