THE KYOTO HOTEL, LTD.

由于本公司广泛接待国内外顾客，疾病·传染病、自然灾害、战争、恐怖袭击等事件的发生可能对销售额产生重大影响。这是对特定外部事件依赖度较高的酒店业固有的结构性风险，一旦发生将对入住率和客房单价均造成打击。公司尚未明确具体的应对措施。

若台风、地震等自然灾害超出预期范围，可能导致酒店设施损毁·老化，从而对业绩及财务状况产生影响。对于停电等可预见事态，公司已建立将影响降至最低的体制，但认识到难以对超出预期的大规模灾害做到万全应对。

本公司从事餐饮供应及食品销售业务，若发生因新型病原菌或卫生管理疏漏引发的食物中毒事件，可能通过损害品牌形象导致业绩恶化。作为对策，公司持续加强设备投资与健康管理，由食品卫生委员会定期开展馆内巡视检查与指导，并定期实施员工培训。

本公司通过有息负债进行资金筹措。自2024年3月日本银行解除零利率政策以来，已于2024年7月、2025年1月、2025年12月上调政策利率，今后若进一步加息，则金融费用增加的风险将持续存在。公司已于2025年3月完成长期借款等（121亿日元）的再融资以确保运营资金，并对部分借款采取了利率固定化等措施，但在中长期利率上升的局面下，利息负担仍可能增加，进而对业绩产生影响。

本公司持有与酒店设施相关的大量固定资产，若因市价下跌或盈利能力下降而导致投资额难以收回，则可能发生减值处理，从而对业绩及财务状况产生重大影响。公司在中期经营战略中将强化财务基础定位为最重要课题，致力于在各会计年度确保盈利并对各项费用进行审视与削减。

酒店行业的人手短缺是本集团的经营课题之一。尽管通过强化招聘活动等措施情况已呈改善趋势，但提高录用人员的留任率及有计划地确保人才仍被视为持续存在的重要课题。作为应对措施，公司正推进薪资水平调整、完善福利待遇、育儿护理兼顾支援、业务效率化以及语言·接待培训等，但若人手短缺持续，可能对服务质量及业务运营产生影响。

京都市内新开业及翻新酒店接连出现，竞争环境日趋激烈。建于1994年的京都大仓酒店原计划于2027年以后进行客房改造工程，但受中东局势影响导致材料采购不稳定，公司已决定暂缓该计划，设施老化可能对竞争力产生影响。目前公司方针是通过有计划的维修·设备更新以及日常设施维护，维持并提升品质与舒适性。

受中东局势影响，建设·改造所需的材料采购环境极为不稳定，公司已决定暂缓京都大仓酒店的客房改造工程（原计划2027年以后实施）。改造延期可能妨碍设施竞争力的维持与强化，公司方针是今后将综合考量外部环境、材料采购环境及投资回报率，判断改造计划的重启时机。