业务内容
京都酒店股份有限公司创立于1888年（明治21年），2028年将迎来创业140周年，是京都的老字号酒店公司。公司运营大仓京都酒店（320间客房）和乌丸京都酒店（231间客房）两家设施，以住宿、宴会、餐厅为主轴，开展单一业务板块的经营。
主要客户涵盖国内外个人旅客、包含MICE需求的法人及团体客，以及大仓日航酒店集团会员计划「One Harmony」会员等多个层面。公司在东京证券交易所标准市场上市，依托与大仓日航酒店管理株式会社签订的业务及销售合作协议（截至2027年3月期），借助品牌影响力与预约网络，拥有稳定的客源基础。
商业模式
营业收入97.72亿日元中，住宿部门占43.5%（42.49亿日元）、宴会部门占29.6%（28.90亿日元）、餐厅部门占21.5%（21.03亿日元）、其他占5.4%（5.28亿日元）。在保持京都大仓酒店客房入住率82.16%、京都乌丸酒店客房入住率89.35%的同时，通过承接MICE及大型宴会等高单价订单以及优化客房单价来提升盈利能力，形成复合型经营模式。
京都大仓酒店的建筑物采取租赁土地及建筑物的轻资产运营形式。
企业优势
在与株式会社大仓日光酒店管理签订的业务及销售合作协议（2022年4月～2027年3月）下，充分利用会员计划「One Harmony」确保稳定的住宿需求。2026年3月期全年度包含MICE的海外团体旅游需求持续旺盛，住宿部门销售额达4,249百万日元（同比增长3.5%）。
营业部门积极开展销售活动，成功承接来自东京及海外的MICE项目以及高单价大型宴会订单。2026年3月期宴会部门销售额为2,890百万日元（同比增长11.8%），在各部门中增速最高，每场活动的人数及单价均超过上年同期水平。
连续3年上调工资并完善福利待遇，同时扩充分层级、技能提升类培训，员工离职人数减少，员工人数超过上年水平。这有助于维持并提升服务品质，公司在有价证券报告书中将人才引进与留任列为第三期中期经营计划的重点措施之一。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入在2022年3月期触底4,268百万日元后呈V字形复苏，2026年3月期达到9,772百万日元，实现连续5期增收。营业利润在2026年3月期为1,108百万日元（营业利润率11.3%），超过2024年3月期的953百万日元，刷新历史最高水平。
外部因素方面，入境需求扩大（2025年访日外国游客达4,268万人，创历史新高）以及国内旅游需求的坚挺构成了利好。另一方面，工资上调（连续3年）、能源成本、以及支付利息（205百万日元）的增加持续构成成本压力。
预计2027年3月期营业利润为800百万日元（同比减少27.8%），大幅减益，利润率的持续改善仍存在课题。
成长战略
通过积极承接访日游客及MICE业务、并推迟设施改造以实现入住率最大化，强化盈利基础
通过运用集团会员计划「One Harmony」以及积极承接海外MICE团体旅游，住宿部门营收达4,249百万日元（同比增长3.5%）。客房单价提升措施奏效，助力盈利能力改善。
通过积极承接来自东京及海外的MICE项目以及高单价大型宴会，宴会部门营收达2,891百万日元（同比增长11.8%）。单场活动的人数与单价均实现同比超越，创下所有部门中最高的增长率。
第三期中期经营计划中原定自2026年开始的客房改造，因中东局势导致材料采购环境不稳定，暂予推迟。此次推迟使得原本停售的客房恢复销售，预计将带动2027年3月期入住率提升、营收增加。公司将持续关注材料价格及采购环境的改善情况，据此判断改造重启时机。
推进连续3年的薪资上调及福利待遇完善，同时充实分层培训、技能提升培训及自主进修支持体系。2026年3月期离职人数有所减少，员工总数超过上一年度，有助于维持并提升服务质量。
自2025年9月起加入「Fry to Fly Project」，将废弃食用油用作可持续航空燃料（SAF）原料。自2025年11月起启动宝特瓶瓶盖回收再利用活动，用以支持向发展中国家提供疫苗援助。持续推进资源循环利用与脱碳化贡献。
最近更新: 2026年7月19日