TOHO CO.,LTD.

在电影、动画、演剧各项事业中，始终存在各作品的票房收入及观影人数大幅低于预期的风险，以及因演员・工作人员纠纷或制作延误而导致上映・公演中止的风险。风险显现时，除营业收入・营业利润减少外，还会对财务状况产生影响，如存货减值等。作为应对措施，公司致力于广泛获取优质内容，并通过全年均衡编排作品阵容以降低业绩波动性。

在电影、动画、演剧的制作现场，由于创作者、演员、技术人员等众多外部相关方参与其中，始终存在发生合规违规、骚扰事件、交易纠纷等风险。一旦风险显现，除对本集团信誉造成损害外，还会因内容上映・播映・上演中止而导致营业收入・营业利润减少。作为应对措施，公司推进遵守电影制作适正化机构的审查标准、彻底强化尊重人权意识，并完善适当的就业・交易环境。

针对「哥斯拉」等自有IP及出资内容，存在非法视频传播・盗版流通・未经授权商品制造销售的风险，以及演剧观赏票非法转售的风险，尤其是海外及互联网上的侵权行为难以采取停止措施，可能导致损失扩大。一旦风险显现，将产生与内容利用相关的机会损失。作为应对措施，公司加强著作权・商标权保护，与CODA等行业团体合作，推进电子票务的引入，并彻底采取法律措施。

公司在全国持有约130处不动产物业，能源价格上涨、材料价格高涨及人手不足导致建筑・设备工程费用持续攀升。就现有持有物业而言，包括维修费在内的运营成本增加将导致收益恶化；就新收购・再开发物业而言，物业价格上涨及工程费用高涨可能延长投资回收期，并存在开发计划被重新审视・中断的风险。作为应对措施，公司持续开展成本削减及租金调整等营业活动，并制定审慎的投资回收计划以降低风险。

通过票务销售・电商网站等获取的个人信息、影像素材的数字数据以及业务机密信息，因黑客组织的非法访问及恶意软件入侵而泄露的风险，以及公司内部核心基础设施系统停运的风险，近年来日益加剧。一旦风险显现，包括财务数据的电子数据加密可能严重阻碍事业活动的持续开展，并可能导致营业收入・营业利润大幅减少。作为应对措施，公司设立信息安全委员会并完善运营规则，基于最新技术采取硬件层面的对策，构建CSIRT体制，并投保网络风险保险。

在演艺・娱乐行业中，性暴力・骚扰等人权问题相继曝光，本集团董事・员工・相关人员发生人权问题事件的风险同样存在。一旦问题显现且应对失当，可能对社会信誉造成重大损害，甚至导致营业交易中止，从而对营业收入・营业利润产生减少影响，并对财务状况造成重大影响。作为应对措施，公司于2023年3月制定了人权方针，在集团内部实施人权尽职调查・人权教育，今后计划将适用范围扩展至供应链。

在全国各地的电影院、直营剧场及不动产持有物业中，若发生大规模地震、风灾水灾等自然灾害或事故・火灾，将存在阻碍事业活动持续开展的风险。特别是政府调查委员会已将今后30年内南海海槽地震的发生概率上调至约80%，大规模自然灾害风险呈上升趋势。作为应对措施，公司制定了「灾害时基本规程」，并在集团各公司完善「灾害对策计划书」・「地震应对手册」，持续开展防火・防灾对策。

随着电影・动画的海外发行・播放授权・商品化权授权、演剧的海外长期公演，以及将美国GKIDS, INC.纳入全资子公司、在新加坡设立据点等积极的海外业务拓展，地缘政治风险、文化习惯差异、知识产权风险、汇率风险、法律法规变更风险、海外子公司的合规风险以及战略投资对象的股票评估损失风险均有所增加。一旦风险显现，预计将导致营业收入及各阶段利润减少，并临时产生诉讼费用。作为应对措施，公司于2025年2月正式决议设立TOHO Global株式会社作为统筹海外业务的经营统括公司，并推进集团内部控制体制的构建。

在电影院、直营剧场及不动产物业方面，能源费・原材料费・人力成本的高涨导致电影院运营成本增加、公演制作费用增加，以及不动产物业能源成本・维修费用高涨，从而存在使收益结构恶化的风险。由于其发生因素在于包括地缘政治风险在内的全球经济、国内经济政策及社会环境的变化，难以加以控制，一旦风险显现，还将伴随因设备投资回收可能性降低而产生的固定资产减值风险。作为应对措施，公司通过适当的价格转嫁增加收入，并通过运营效率化・成本削减来降低风险。

尽管新冠病毒感染疫情爆发五年后社会活动已基本恢复正常，但在全球化不断推进的当下，因新型传染病引发全球性疫情的风险今后仍不能排除。一旦风险显现，应对电影院・演剧剧场的停业要求以及演员的感染风险等，预计将产生与疫情期间类似的重大经济损失，导致营业收入・营业利润减少，并对财务状况产生重大影响。作为应对措施，居家办公・远程办公环境的完善已基本完成，公司将继续基于疫情期间的经验探讨应急对应体制。