Business Coach Inc.9562
人才开发事业
以商业教练为核心，一站式提供人力资本经营支持的主力事业
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 销售额（2026年3月期中间期） | 740百万日元 | 965百万日元（2025年3月期中间期） | ↓ |
| 营业损益（2026年3月期中间期） | △55百万日元（营业损失） | 88百万日元（2025年3月期中间期・营业利润） | ↓ |
| 经常损益（2026年3月期中间期） | △54百万日元（经常损失） | 99百万日元（2025年3月期中间期・经常利润） | ↓ |
| 归属于母公司股东的中间净损益（2026年3月期中间期） | △40百万日元（中间净损失） | 62百万日元（2025年3月期中间期・中间净利润） | ↓ |
| 法人客户数（2026年3月期中间期） | 237家 | 255家（同比减少18家） | ↓ |
| 法人客户平均单户销售额（2026年3月期中间期） | 3百万日元 | 同比减少1.9% | ↓ |
| 商谈项目总额（2026年3月期中间期） | 处于历史最高水平 | — | ↑ |
| 总资产（2026年3月期中间期末） | 1,475百万日元 | 1,002百万日元（2025年3月期末） | ↑ |
| 净资产（2026年3月期中间期末） | 1,351百万日元 | 771百万日元（2025年3月期末） | ↑ |
| 自有资本比率（2026年3月期中间期末） | 91.5% | 76.9%（2025年3月期末） | ↑ |
| 全年业绩预期・销售额（2026年3月期） | 1,600百万日元（同比减少20.2%） | — | ↓ |
| 全年业绩预期・营业利润（2026年3月期） | 20百万日元（同比减少87.8%） | — | ↓ |
业务详情
针对以企业经营层、管理层为中心的法人客户，开展高管教练等一对一型服务、一对n型服务、组织评估工具等其他服务。以打造解决客户人事、组织课题的“人力资本经营的策划者（Producer）”构想为目标，主要客户为主板上市企业。自本中间期起，随着KD Technologies株式会社被排除出合并范围，已完成向单一细分领域的转型。
近期概况
大型项目推迟至下半期导致上半期大幅减收并转为亏损，但商谈活动维持历史最高水平
2026年3月期中间期（2025年10月至2026年3月）销售额为740百万日元（同比减少23.3%），营业损失55百万日元（上年同期为营业利润88百万日元），业绩大幅恶化。主要原因是随着项目大型化，客户方的决策周期延长，以及部分项目的开始时间推迟至下半期。另一方面，商谈项目（预计接单）达到历史最高水平，为第四季度的收益恢复奠定了基础。通过与日本经济新闻社的合作，大型项目的获取正在加速，目前的月度预计接单也处于历史最高水平。此外，自2025年11月28日起，因接受日本经济新闻社的第三方定向增资款项，资本金及资本公积分别增加338,174千日元。自2026年4月1日起实施1股拆分为3股的股票分割。全年业绩预期已修正（下调）为销售额1,600百万日元、营业利润20百万日元。
主要产品
成长驱动力
- 以人力资本经营信息披露及实践的推进为背景，法人需求不断扩大（以主板上市企业为中心，从“集合型研修”向“一对一型”转变的趋势加速）
- 通过与日本经济新闻社的资本业务合作，加速获取大型项目（商谈项目、月度预计接单达到历史最高水平）
- 通过融合教练与管理培训经验的服务展开，在大型项目提案方面取得显著进展
- 组织评估工具等其他服务的需求扩大（本中间期108百万日元，同比增加25.7%）
- 通过推进“精选与集中”策略，单户客户平均销售额稳步提升
- 通过教练陪跑型人才介绍事业（2026年2月正式启动）培育新增长引擎，并与既有事业产生协同效应
- 通过“日经高管教练资格认定项目”开课准备，培养高附加值专业人才
风险
- 随着项目大型化，客户方决策流程及导入准备周期延长，导致收入确认时间推迟至下半期的风险（本中间期已显现）
- 法人客户数呈减少趋势（本中间期237家，同比减少18家）
- 因前期投资（人才招聘、市场营销、系统投资等）导致销售管理费增加，进而压缩利润率的风险（本中间期销售管理费554百万日元，同比增加7.1%）
- 合作教练的确保与培养可能成为事业扩张的制约因素
- 受伊朗局势紧张等因素影响的能源价格波动等宏观环境恶化，可能导致企业抑制人才投资的风险
- 随着KD Technologies株式会社被排除出合并范围后，经营资源集中于人才开发事业单一细分领域所带来的事业组合集中风险
- 经营活动现金流持续为负（本中间期为△119百万日元）所带来的资金周转风险
最近更新: 2025年12月25日