业务内容
Business Coach株式会社成立于2005年，2022年在东证成长市场上市。以教练技术为核心，主营人才开发事业，通过高管教练、商业领袖教练、1on1培训、组织评估等方式，一站式支持企业人事与组织课题。
主要客户为以主板上市企业为中心的法人客户（2025年9月期：312家）。2025年1月转为控股公司体制，设立Corporate Coach、Executive Coach、B-Connect三家子公司。
同年9月转让DX事业子公司KD Technologies，完成向人才开发事业的选择与聚焦。2025年11月与日本经济新闻社签订资本业务合作协议。
商业模式
面向法人客户，将一对一型（高管教练・业务领导者辅导）与一对n型（业务教练项目・微学习）相结合提供服务。一对一型按职位别单价×课程数计费，一对n型按项目单价×实施次数计费。
服务中内置云端教练系统，通过将客户的行为转变可视化来促进持续使用。作为KPI指标，重视“单个客户营收额”，2025年9月期达到5百万日元（同比增长26.6%）。
由259名合作教练组成的体系支撑着服务提供能力。
企业优势
2025年9月期的一对一型服务销售额为636百万日元（同比增长49.9%）。每家法人客户的平均销售额扩大至5百万日元（同比增长26.6%）。以主板上市企业为中心，从集体培训向一对一型培训转变的趋势正在加速，对高单价服务的需求呈结构性扩大。
截至2025年9月期末，已建立与259名合作教练签约的体制。公司确保了从高管教练到商务人士教练均可覆盖的、涵盖多样职位与课题的人才储备，具备应对订单扩大所需的服务提供能力。
2025年11月，公司向日本经济新闻社发行第三方定向配售新股及第5次新股认购权，缔结资本业务合作。通过将该公司的品牌力、信息传播力、客户基础与本公司的执行支持能力相结合，构建了加速获取新的大型项目并推动人力资本经营在社会层面普及的体制。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年9月期中间期（2025年10月〜2026年3月）的合并业绩为：营业收入740百万日元（同比减少23.3%），营业损失55百万日元（上年同期为营业利润88百万日元），经常损失54百万日元，归属于母公司股东的中间净亏损40百万日元，大幅恶化。过去5期的营业收入变化为2022期1,148百万日元→2023期1,156百万日元→2024期1,601百万日元→2025期2,004百万日元，本处于扩张态势，但由于DX事业于上一合并会计年度末被排除出合并范围，以及人才开发事业大型项目启动时期后延，两者叠加导致业绩急剧减速。
外部环境方面，以伊朗局势等为背景的能源价格波动加剧了对经济前景的不确定感，导致客户方的决策流程延长。全年预测已修正为：营业收入1,600百万日元（同比减少20.2%）、营业利润20百万日元（同比减少87.8%）。
成长战略
聚焦人才开发事业×与日经合作获取大型项目，力争下半年收益回升
将日经新闻社的信息传播能力、数据资产与本公司的教练及组织开发专业能力相融合，展开对企业经营战略与人才战略的一体化支持。商谈储备（提案金额总计）持续处于历史最高水平，月度预计接单量也达到历史最高水平。正在为第4季度实现收益回升构建坚实基础。
推进资源向盈利能力较高的优质客户集中，稳步提升每家客户的平均销售额的战略。客户数为237家（同比减少18家），呈减少趋势，但单价呈上升趋势。通过对大型项目开展全公司范围、长期的咨询业务（接班计划构建支持等），力图实现项目的大型化与长期化。
自2026年2月起全面启动的新增长引擎。通过教练方式支持员工入职后的稳定发展与活跃表现，展开独特模式，并通过与现有客户的协同效应实现客户LTV最大化。目前正与日本经济新闻社共同推进培养具备经营素养的高管教练的“日经高管教练资格认证项目”开课准备工作。
在上一合并会计年度末出售KD Technologies株式会社全部股份，将其从合并范围中剔除。由此完成了向将经营资源集中于成长领域人才开发事业的体制转型。自本中间期起，报告分部已变更为“人才开发事业”单一分部。
最近更新: 2026年7月17日