Hokkaido Electric Power Company, Incorporated

泊核电站正在应对新监管标准的适用性审查，2025年7月已取得3号机组的反应堆设置变更许可，但详细设计认可及保安规定变更认可的审查仍未完成。此外，2024年3月开工的防潮堤建设工程预计需要3年数月才能完工，若审查进度或工程延误导致停运长期化，燃料费用增加将持续，从而对业绩产生重大影响。公司正在推进工期缩短方案的研究，以及基于安全性提升计划的对策工程。

燃料采购费用受燃料价格及汇率波动影响，购电费用则受批发电力市场价格波动影响，在中东局势紧张的背景下，当前价格持续上涨。公司通过组合长期合同与现货采购、采购来源多样化、利用衍生品交易等方式，努力分散和规避价格波动风险，并通过适用燃料费调整制度・燃料费等调整制度，一定程度上缓解了对业绩的影响。但若发生超出该制度适用范围的价格波动，仍可能对业绩产生影响。

为进一步促进电力事业竞争活跃化而进行的市场及规则完善・修订等国家制度变更，可能对业绩产生影响。此外，若核电后端业务（乏燃料再处理・放射性废弃物处置・退役费用）相关的出资制度被修订，超长期的不确定性将增大，可能对业绩产生影响。在现行制度下，已根据法令等设立按单价・金额计算的出资制度，运营商风险已得到减轻。

由于碳定价等应对全球变暖的环境法规趋严，可能导致成本增加及竞争力下降。北电集团针对范围1+2+3排放量设定了以2013年度为基准，2030年度削减46%、2035年度削减60%的目标，正推进泊核电站全部机组重启・可再生能源扩大・火力发电厂脱碳化等工作，若这些应对措施滞后，可能导致竞争力下降。公司将继续推进面向2050年北海道实现碳中和的各项举措。

若因自然灾害或故障等导致发电设备・输配电设备发生障碍，或因燃料供应・物资设备供应链中断而使设备运行及维护管理陷入困难，修复工程费用及其他发电厂增发电力的成本将增加，可能对业绩产生影响。公司通过确实实施检查・维护以维持设备可靠性，稳定采购燃料，并维护供应链管理，但对于大规模灾害等外部因素的应对存在局限性。

若因经济恶化导致经济・生产活动下滑、节能推进、人口减少、气温变化等因素导致电力需求减少，或因与其他企业的竞争加剧导致销售电量减少，均可能对业绩产生影响。在电力零售全面自由化后的竞争环境下，公司面临需求侧与供给侧因素复合作用所带来的风险。

市场利率上升可能导致新增资金筹措成本增加，但由于有息负债余额中大部分为固定利率的公司债・长期借款，因此利率波动对业绩的影响预计有限。另一方面，若物价及人工费用上涨导致物资设备采购成本增加，可能对业绩产生影响，公司正通过物资设备采购方式的改进等措施推进效率化・降低成本。

若发生客户信息等业务信息泄露，或因网络攻击导致系统故障，将妨碍业务正常开展，并降低社会信誉，从而可能对业绩产生影响。公司在确保信息安全・完善内部规章制度・开展员工培训的基础上，实施防止非法入侵措施，构建早期检测及快速应对体制，并开展网络攻击应对演练，努力提升事件应对水平。

若发生严重的人才短缺，将妨碍业务正常开展，可能对业绩产生影响。公司依据《北电集团人才战略》，推进培养能够自主挑战与应变的人才，以及为多元化人才创造发挥能力环境的相关举措，但在少子化及劳动力市场竞争加剧的背景下，人才确保的难度正在上升。

由于年度降雨降雪量的变动，枯水期水力发电量减少将成为燃料费增加的因素，而丰水期则成为燃料费降低的因素，从而可能对业绩产生影响。通过“枯水准备金制度”可实现一定程度的调整，从而减轻对业绩的影响，但若发生超出该制度调整范围的极端枯水情况，成本增加的风险依然存在。