Nippon Television Holdings, Inc.9404
内容・媒体业务
日视HD的核心业务板块。以电视广告为主轴多元化发展内容业务。
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 业务板块销售额(外部客户) | 452,656百万日元 | 430,934百万日元 | ↑ |
| 业务板块营业利润 | 67,114百万日元 | 52,190百万日元 | ↑ |
| 地面波电视广告收入(时段) | 104,109百万日元 | 105,039百万日元 | ↓ |
| 地面波电视广告收入(插播) | 127,637百万日元 | 116,925百万日元 | ↑ |
| 数字广告收入 | 11,890百万日元 | 10,522百万日元 | ↑ |
| 内容销售收入 | 92,748百万日元 | 93,237百万日元 | ↓ |
| 内容制作收入 | 34,747百万日元 | 29,062百万日元 | ↑ |
| 折旧费 | 10,656百万日元 | 11,735百万日元 | ↓ |
| 减值损失 | 0百万日元(内容・媒体业务部分) | 4,903百万日元 | ↓ |
业务详情
以日本电视放送网株式会社为核心,拥有地面波电视广告位销售、视频点播(TVer・Hulu)、付费广播(BS・CS)、影像・音乐版权、包装媒体销售、电影・活动演出、主题公园运营、内容制作代工、IT服务、角色商品销售等多元化收益来源。通过将株式会社吉卜力工作室・la belle vie株式会社・株式会社Rights In纳入合并子公司,扩大了收益基础。占集团整体外部客户销售额约93%的主力业务板块。此外,从本合并会计年度起,将原「媒体・内容业务」的业务板块名称变更为「内容・媒体业务」(实质上无变更)。
近期概况
插播广告・数字广告・制作代工带动营业利润较上期大幅增长+28.6%
2026年3月期的内容・媒体业务,受插播收入(+9.2%)与数字广告收入(+13.0%)的良好表现、株式会社Murayama等带动的内容制作收入(+19.6%)扩大、活动演出收入(+14.7%)增长等多重因素综合影响,实现外部客户销售额452,656百万日元(+5.0%)、营业利润67,114百万日元(+28.6%)。上期在Hulu的HJ控股株式会社计提的大规模减值损失(4,903百万日元)在本期归零,也为利润改善做出了贡献。核心收视率连续14个年度维持三冠王,巩固了广告竞争力基础。作为后续事项,于2026年4月24日以取得成本49,754百万日元将KANAMEL株式会社(广告影像制作国内市场份额第一)纳入全资子公司,预计从下期起将大幅强化内容制作能力。
主要产品
成长驱动力
- 插播广告收入扩大:受地区投放量增加及在京关键台内高份额获取带动,增收至127,637百万日元(较上期同比+9.2%)
- 数字广告收入持续增长:TVer视频广告销售良好,达11,890百万日元(较上期同比+13.0%),电视媒体相关视频广告市场整体亦增长+23.3%
- 内容制作代工业务扩大:受株式会社Murayama承接的各类设施项目订单稳健及剧集制作代工增加带动,达34,747百万日元(较上期同比+19.6%)
- 活动・主题公园业务表现良好:舞台剧「龙猫」「久石让音乐会2025」「吉卜力立体造型展」等带动演出收入增长+14.7%
- 核心收视率三冠王持续保持:连续14个年度获得三冠王,助力维持插播广告的高份额
- KANAMEL株式会社全资子公司化(后续事项):以取得成本49,754百万日元收购国内广告影像制作份额第一、曾获戛纳奖项的制作公司,预计从下期起加速IP创造与全球内容拓展
风险
- 地面波电视广告时段收入的逐步下滑趋势:时段收入为104,109百万日元,较上期同比减少-0.9%,常规节目销售增长乏力及大型体育赛事反效应持续存在
- 向互联网广告转移的趋势加速:互联网广告费(4兆459亿日元)扩大至电视广告费(1兆6,333亿日元)的约2.5倍,广告主预算分配变化持续
- 与全球视频流媒体平台的竞争加剧:拥有充裕资金的外资企业进入日本市场以及国内流媒体业务整合,导致内容采购成本与会员获取成本上升
- KANAMEL株式会社子公司化伴随的商誉・整合风险:相对于49,754百万日元的取得成本,商誉金额及摊销期限尚未确定,整合效果的实现与否将影响今后业绩
- 广播权使用费高涨:以奥运会等大型体育赛事为中心,广播权使用费上升,成为收益压缩因素
- AI・新技术应对成本增加:内容制作・企划开发中需要引入AI及技术投资,导致费用负担增加
- Hulu(HJ控股株式会社)竞争环境恶化:互联网视频流媒体业务所处的严峻竞争环境持续存在,附加减值风险仍然存在
最近更新: 2026年6月23日

