Nippon Television Holdings, Inc.

地面波电视广告收入占总销售额的47.8％，是主要收益来源，但由于少子老龄化・人口减少・媒体多样化・数字广告市场扩大，市场环境日益严峻。若广告收入大幅萎缩且无法通过非广播广告收入予以弥补，可能对本集团的存续产生重大影响。作为应对措施，公司正在推进Ad-Reach-Max的运营启动、通过完善收视数据来提升广告价值，以及扩大地面波广告市场份额。

SVOD・TVOD・AVOD各视频点播业务属于成长领域，但随着资金实力雄厚的外资企业进入以及国内点播业务的整合，竞争环境逐年加剧。若业务未能按预期增长，或市场环境发生重大变化，可能导致投入资本难以回收，从而影响经营业绩及财务状况。本集团通过运营Hulu开展SVOD业务，秉持内容中心主义，通过与各媒体的协同实现收益最大化。

奥运会及FIFA世界杯等体育赛事的转播权费用不断攀升，但与高额转播权费用相匹配的广告收入的确保却日益困难，盈利能力恶化。在视频点播业务中，内容持有方的议价能力提高，许可费用也持续高涨，若出现更多投入资本难以回收的情况，可能对经营业绩及财务状况造成影响。作为应对措施，公司精细筛选内容，并通过与地面波电视广播等各媒体的协同实现收益最大化。

为实现收入来源多样化，构建IP（知识产权）十分重要，但与以电视广播为前提的内容制作有诸多不同，构建过程耗时且费用高昂。此外，为应对工作方式改革及维持节目质量而增加人员、投资编辑系统，以及为应对社交媒体而确保人才等，导致费用持续呈上升趋势，若技术革新或人工成本上涨超出预期，可能对经营业绩及财务状况造成影响。本集团正致力于探讨云端编辑系统等提升效率的举措。

本集团制作的电视节目融合了众多著作者等的著作权・著作邻接权，在互联网播放及海外拓展等多方面利用（multi-use）时，许多情况下需另行取得许可，权利处理可能需要耗费大量时间与费用。若处理不当，可能会收到停播等要求或损害赔偿请求，从而导致收益大幅减少及诉讼费用增加。作为应对措施，公司在新节目制作时建立了预先取得以多方面利用为前提的著作权等许可的体制。

本集团的电视广播业务受《广播法》・《电波法》等法律法规监管，若不再符合认定广播控股公司的标准，或外国人等的表决权比例达到20％以上，则可能被取消认定。此外，若出现违反《广播法》或《电波法》的情况，可能被取消广播事业的执照或认定，从而对经营业绩及财务状况造成重大影响。作为应对措施，公司设有考核部及节目审议会，通过定期检查广播节目来维持广播伦理。

在视频点播・邮购・运动俱乐部等业务中，公司处理客户的姓名・地址・账户信息等个人信息，随着网络攻击日益高级化・巧妙化，信息泄露风险逐年上升。若因非法访问等事件导致个人信息泄露，或对相关法规的遵守存在不足，可能因信誉下降及产生损害赔偿责任而对经营业绩及财务状况造成重大影响。作为应对措施，公司正彻底加强信息安全并通过员工培训普及个人信息保护意识。

在2025-2027年中期经营计划中，公司设定了1,000亿日元的成长投资额度，计划针对内容・全球领域、健康领域、新业务领域实施并购等战略性投资，但存在找不到合适对象或因条件不一致而导致交易未能按预期推进的可能性。若在收购后出现重要高管・员工离职、与合作方关系恶化，或因经营环境变化而未能实现协同效应，则可能产生商誉等减值风险，从而对经营业绩及财务状况造成影响。作为应对措施，公司事先实施详尽的尽职调查，并制定周密的整合计划。

以Tipness株式会社为核心的健康业务，因新进业者加入导致竞争加剧及价格竞争，加之疫情期间减少的会员人数恢复迟缓，处于难以确保稳定收益的状况。若会员人数恢复无望，或需投入超出预期的大额费用，可能导致收益大幅减少，并产生更多亏损门店的关闭成本，以及固定资产减值风险，从而对经营业绩及财务状况造成影响。作为应对措施，公司正推进关闭亏损门店、重新审视成本结构，以及通过数字化创造新业务。

汐留地区“日本电视塔”及番町地区所持不动产的账面价值合计为2,072亿9百万日元（建筑物及构筑物与土地的合计金额），占本集团总资产的16.2％，是重要资产。若未来经营环境显著恶化导致盈利能力・营业现金流大幅恶化，或地价显著下跌，则可能需要计提减值损失，从而对经营业绩及财务状况造成重大影响。截至本合并会计年度末，公司未识别到减值迹象，认为未来仍具有可回收性。