TRADIA CORPORATION

在庞大的处理件数和多种多样的货物处理事务中，明确指出发生大小各类业务索赔的可能性非常高。因干部及员工的事务失误或货物事故导致交易方遭受损失，公司可能承担损害赔偿责任的风险。通过完善业务手册・修订事务处理流程・向执行董事会议的报告义务・在月度会议上向全体员工传达，力求防止再次发生。

2008年取得特定保税承认・认定报关业者认定，在五大港开展保税业务・报关业务，但过去曾发生从口头警告到扣分等轻微但零星的行政处分。若发生重大事故，可能会受到一定期间内禁止货物存入自有保税仓库等行政处分，通过丧失交易方信任・社会信誉受损可能对业绩产生重大影响。已在事故对策委员会的领导下制定再发防止对策，并向执行董事会议报告・向全体员工彻底传达。

除计算机系统宕机・误动作外，近年来针对企业频发的网络攻击导致的系统宕机或非法使用可能造成损失的风险。物流业务对系统的依赖程度较高，发生故障时可能影响业务的持续运营。基于安全策略实施各项对策・完善信息资产管理体制・构建备份体制，力求将影响降至最低并实现早期恢复。

除交易方破产等导致的坏账风险外，还面临海运运费・汇率波动的风险。截至本合并会计年度末，应收票据・应收账款・合同资产余额为16亿76百万日元余，而垂付款余额为7亿78百万日元余，与一般企业相比金额较高，存在运营资金方面及应收账款坏账化的风险。通过设定授信额度・收取预收款・转为直接缴纳关税等方式・强化与海外合资公司的信息共享，努力降低应收账款回收风险。

若南海海槽地震等大规模自然灾害或新型冠状病毒感染症等疫情以超出预期的规模发生，以五大港为中心的物流设施可能遭受巨大损害，劳动生产力大幅下降，导致业务运营困难，可能对财务状况・经营业绩产生重大影响。通过将核心系统的数据中心集中化・部分实现全公司网络的冗余化・业务据点的分散化・推进远程办公制度，力求强化危机管理体制。

出口部门的主力货物偏重于机械设备，全球供应链的生产状况变化及交易方的订单状况会导致处理量增减，从而对业绩产生较大影响。进口部门也偏重于纤维制品・生活杂货等消费资材，形成国内消费动向直接影响业绩的结构。公司方针为积极推进货物品类的开拓・多样化，并强化自有仓库高附加值货物的处理能力，以实现分散化。

进口部门的中国相关营业收入占比为48.7%，国际部门为61.5%，全公司合计也达49.8%，对中国的依赖度极高，海外合资公司也主要在中国展开业务。由于美国贸易政策转变导致的贸易摩擦・该地区的纷争・针对外资的法律制度修订，可能导致进出口货物大幅减少或业务活动陷入困难的局面。此外，出口前10大客户占比58.6%，进口前10大客户占比39.2%，对特定交易方的依赖度也较高。公司目标是摆脱海外业务过度偏重中国的局面，并顺应全球生产结构的变化，充实和强化新的海外据点。

由于港湾物流行业特有的垂付款（海运运费・关税等）惯例，与一般企业相比垂付款余额较多，存在运营资金方面的风险以及应收账款坏账化的风险。截至本合并会计年度末，垂付款余额达7亿78百万日元余，虽然这也是开拓新交易方的手段之一，但同时也内含回收风险。通过彻底进行客户信用调查・信用管理及早期回收，努力防止应收账款坏账化。

存在因劳务惯例问题（人事待遇・出勤管理）或职场安全卫生环境问题引发的损失风险，以及因干部及员工的不法行为导致的用人单位责任风险。通过完善就业规则・遵守劳动基准相关法律法规・与工会协调合作，力求实现舒适的劳动环境。

存在因外部反社会势力的攻击而使企业面临存续危机，或遭受重大损失的风险。基于为保护集团公司・员工・股东等而认为企业防卫不可或缺的认识，以董事会为中心开展信息收集・强化与外部相关方的合作。并根据需要设立对策委员会，构建应对解决的体制。