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SEINO HOLDINGS CO.,LTD.

9076东证Prime陆运业

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SEINO HOLDINGS CO.,LTD.9076

运输事业

西浓集团的核心事业。以全国路线网络为基础的综合物流事业。

期间本期上期增减率
外部客户销售额630,890百万日元554,126百万日元
分部利润(营业利润)27,425百万日元20,743百万日元
分部资产612,586百万日元617,820百万日元
折旧费23,573百万日元21,409百万日元
有形固定资产及无形固定资产增加额34,408百万日元103,531百万日元
分部利润率4.3%3.7%

业务详情

以小件商业货物为主力的特积事业为核心,开展宅配・搬家・包车等货物汽车运输事业、货物利用运输事业、仓储业、国际运输・报关业。运用拥有91家合并子公司的集团运输网络,推进适正运费收取的落实和装载效率的提升,实现盈利能力改善。通过加强与MD罗吉斯株式会社的合作,力图提升国内外物流服务的附加价值。

近期概况

MD罗吉斯全年贡献叠加适正运费收取的落实,销售额与利润均大幅增长。

2026年3月期运输事业销售额为630,890百万日元(同比增长13.9%),分部利润为27,425百万日元(同比增长32.2%)。上一期已纳入合并范围的MD罗吉斯株式会社的效果在本期实现全年贡献,加之特积事业中适正运费收取的推进及装载效率的提升,共同推动了盈利能力的提升。另一方面,受物价上涨导致个人消费低迷的影响,货物承运量较上年实绩略有下降。据点方面,实施了西浓运输名古屋北支店・横滨支店的新建・改建,以及金泽仓库的新设等。2026年4月与福山通运设立合资公司“TGL山阴株式会社”,在山阴地区启动共同运输。

主要产品

service
特积(路线货车)运输

在各重量・距离段推进适正运费收取的落实,同时致力于根据货物承运量优化运行体制、提升装载效率。以西浓运输株式会社为核心的全国网络为基础。

service
物流事业

将MD罗吉斯株式会社所具备的高水平物流know-how与本集团的运输网络・系统群相融合,推进国内外物流服务的高附加价值化。与包车事业一同被定位为重点举措。

service
包车运输事业

与物流事业一同被定位为增长引擎,是力图向高利润体质转型的重点举措。同时推进配车业务的高度化及利用AI实现的省人化。

service
国际运输・报关业

通过SEINO LOGIX(VIETNAM)、UNITED-SEINO TRANSPORTATION(MALAYSIA)、Seino(Thailand)Co.,Ltd.等海外子公司,在以亚洲为中心的区域开展国际运输・报关业务。同时运用MD罗吉斯的物流know-how。

platform
O.P.P.(开放公共平台)

不分公司内外及行业进行合作,构建任何人都可使用的物流平台。作为应对“2024年问题”的举措,力图推进跨越企业界限的运输共同化,弥补低效区域,推进运输网络整体的最优化。2026年4月与AZ-COM丸和控股公司签署了业务合作基本协议书。

成长驱动力

  • 通过加强与MD罗吉斯株式会社的合作,推动物流服务高附加价值化并持续实现全年收益贡献
  • 特积事业中各重量・距离段适正运费收取的进一步推进
  • 物流事业・包车事业作为增长引擎的进一步扩大
  • 通过O.P.P.实现跨行业的运输共同化・网络最优化(包括与AZ-COM丸和控股的业务合作)
  • 运输事业领域细分为6大区分并设置各战略部,强化跨集团举措
  • 与福山通运合资设立“TGL山阴株式会社”,推进山阴地区的共同运输
  • 配车业务高度化・利用AI实现省人化・成本适正化

风险

  • 因应对“2024年问题”而实施的驾驶员加班时间上限规制,导致自有驾驶员短缺及委外运输费・外包费持续上升的趋势
  • 物价上涨长期化导致国内个人消费低迷,货物承运量增长乏力
  • 能源价格居高不下导致运输成本上升
  • 劳动人口减少导致持续确保运输能力面临困难
  • 地缘政治风险(中东局势等)引发燃料价格波动及外需减速带来的国内经济下行风险
  • 2023年9月发生的尼子山隧道火灾事故所涉及的道路设施修复费用(责任人负担金)对未来财务的影响(现阶段难以合理估算)

最近更新: 2026年6月24日