SEIBU HOLDINGS INC.

不动产事业是西武集团长期战略增长的核心，面临投资判断、开发用地取得、不动产开发、不动产价值下降、管理等多方面的风险。特别是不动产开发需要较长周期和巨额投资，容易受外部因素影响，不动产市场行情变化及施工费上涨可能导致出售利润减少或产生损失。作为应对措施，公司正推进资本循环模式的体制建设、专业人才的任用，以及资产负债表的合理管控与最优组合构建。

在日本整体少子老龄化、人口减少的背景下，招聘市场持续呈卖方市场态势，招聘未达预期以及关键人才、年轻员工外流所导致的事业机会丧失和战略执行力下降令人担忧。特别是承担增长战略核心的西武不动产，若不动产周转型业务及市中心・度假区再开发所需专业人才的确保出现延迟，将直接导致业务停滞和损失风险。作为应对措施，公司已决定在2026年度提高起薪及现有员工薪资，并通过职业招聘、副业活用、提升工作意义感的措施及推进多元化，致力于打造“专业人才集团”。

预计将面临铁路沿线人口减少导致的运输收入和沿线事业收入减少、因未能适应顾客老龄化带来的需求变化而导致顾客满意度下降、不动产需求下降及地价下跌等风险。由于本集团的事业基础集中于首都圈，首都圈人口结构变化容易波及整体业绩。作为应对措施，公司正推进以不动产事业为核心的业务组合变革、面向富裕阶层的豪华酒店拓展，以及通过西武铁道沿线城镇建设来抑制人口减少等举措。

因地缘政治风险等因素导致的世界经济减速、燃料费与原材料费上涨、汇率波动、股票市场波动，均可能对业绩及财务状况产生不利影响。特别是旅行・观光需求的减少会放大旅行・观光消费动向风险，外币计价资产・负债的损失以及所持投资有价证券价值下跌也构成财务上的风险。作为应对措施，公司实施对经济形势和市场行情的常态化监测，在发生重大变化时迅速制定集团方针，并构建高效的事业运营体制。

以新冠疫情为契机的生活方式・价值观的变迁，以及生成式AI等技术的快速革新，若本集团的商品・服务未能适应顾客需求的变化，则可能导致出租率下降、租金减少、销售额下降等，从而对经营业绩和财务状况产生不利影响。公司方针是通过数字化・AI应用推动企业整体变革与生产率提升、利用数据分析提升顾客体验、构建能够适应内外部环境变化的人才基础，以降低该风险发生的可能性。

因网络攻击、非法访问、病毒感染、PC终端丢失等导致个人信息泄露的情况下，可能因索赔要求及信誉下降而对业绩和财务状况造成影响。此外，因事故、灾害、人为失误等导致的信息系统故障会妨碍业务运营，可能导致营业收入减少及应对费用的产生。作为应对措施，公司实施系统更新以强化安全水平、开展故障应对及恢复演练、确认合作企业的安全性，并通过在线学习培养员工的安全意识等。

地震、海啸、台风等自然灾害、传染病，以及战争、恐怖主义等地缘政治风险，可能导致城市交通・沿线事业及酒店・休闲事业的销售额下降。由于事业据点集中于首都圈，一旦发生大规模灾害，可能难以维持全公司范围的事业持续运营。作为应对措施，公司在酒店事业中以承接管理合同（MC）为基本方式来降低风险、通过不动产周转型业务确保稳定利润与出售利润之间的平衡、在海外酒店拓展中按区域分散风险，并通过与沿线地方政府的合作强化防灾体制。

由于人事费、折旧费等固定费比率较高的收支结构，即使营业收入出现相对较小幅度的下降，也可能对营业利润产生较大影响。此外，在铁路业等需要持续进行大额设备投资的事业结构下，市场利率上升不仅会增加利息支出、提高融资成本，还可能因不动产购买需求停滞而导致分售收益减少及不动产价值下降。作为应对措施，公司正推进通过承接酒店MC扩大网络、通过不动产周转型业务提高资产效率、推进公司业务的智能化，以及通过多元化融资渠道与方式来强化资产负债表管理。

若因国内经济恶化导致旅行・观光消费低迷，或因海外拓展地区的政治动荡、外交问题导致访日入境游客减少，酒店・休闲事业及城市交通・沿线事业的非定期收入等可能减少。当前国际形势不确定性正在增加，入境客流量减少对业绩产生不利影响的风险正在上升。作为应对措施，公司正通过全球化布局来避免对单一市场的依赖、促进国内外设施间的相互引流、向轻资产型业务模式转型，并借助MICE和度假村等独特优势推进差异化战略。

若因事业用资产・服务的安全管理流程不完善或安全・事故预防流程存在缺陷而发生重大事故，可能导致社会信誉受损、形象下滑、产生赔偿责任，以及遭受行政机关的停业命令等。此外，食物中毒、异物混入、过敏食材误供等食品安全问题，可能导致包括入境游客在内的现有及潜在顾客流失。作为应对措施，公司持续开展运输安全管理体制的建设与运用、在酒店・休闲事业中落实食品安全保障措施，以及扎实推进安全审查、安全教育、培训等各项流程。