Grandy House Corporation

在新建住宅销售占合并销售额大部分的情况下，经济动向、利率、人口结构、住宅税制等的变动会直接影响顾客的购买意愿。若需求下滑，通过销售数量减少及库存增加，可能对经营业绩及财务状况产生影响。公司持续监测市场动向，通过灵活调整开发・建筑计划以及库存栋数・价格来力图降低风险。

在作为根据地的栃木县，与新进入企业之间存在竞争，在业务扩展中的其他县，则与既有企业之间存在竞争，若无法确保商品优势，将导致销售数量减少或价格下降。此外，伴随市区再开发而出现的分售公寓大量供应，也可能对独栋住宅市场带来间接竞争。公司通过在品质・服务方面进行差异化以维持竞争优势，并采取避免过度价格竞争的方针。

公司在用地取得・整理、建筑物建造、租赁物业购入等事业资金方面，大部分依靠借款筹措，市场利率上升或高位持续将导致利息支出负担增加。若因金融危机或信用能力下降而产生借款限制，可能被迫变更事业计划。公司通过维持并强化与金融机构的良好关系、确保手头流动性以及提升资本效率，致力于强化财务基础。

作为独栋住宅分售业务前提的分售用地，若出现地段优越用地采购困难、区域布局失衡、土地采购价格飙升等情况，将无法按计划完成用地采购，可能对经营业绩产生影响。用地不足直接关系到销售栋数的减少，是关系事业持续经营的重要风险。公司通过强化与房地产中介公司的合作及构建区域专属体制，致力于确保优质用地。

若因市场行情变动或汇率变动导致用于新建住宅的木材及石油相关材料价格飙升，在难以降低成本或转嫁价格的情况下，将挤压收益。若发生材料采购不足，将需要对生产计划进行重大调整，可能导致交付延迟及机会损失。公司通过建筑材料销售业务在集团内外的交易之间取得平衡，并通过强化与供应商的合作力图实现稳定采购。

独栋住宅分售采用预测生产方式，从用地采购到建筑物完工通常需要8～9个月，因此在采购后若发生经济形势变动或出现竞争物业，容易产生库存过剩或商品不足的情况。即便销售大幅超过计划，也可能出现后续供应断档，成为业绩变动因素。公司持续监测市场供需平衡，构建能够灵活调整建筑时期及库存栋数的生产体制。

作为成长战略的一部分，公司方针为持续研究并实施并购，若因市场环境显著变化等原因导致最初计划与实际业绩出现偏差，将可能通过相关资产计提减值损失，从而对经营业绩及财务状况产生影响。公司实施对标企业的调查、协同效应评估及整合后事业展开研究，但整合风险无法完全消除。

公司在《宅地建物交易业法》《建设业法》《建筑师法》等许可认证下开展业务，若相关法令・条例发生修改或新设，可能产生应对费用及审批期间延长的情况。若许可认证被取消或更新未获批准，将对主要事业活动造成重大阻碍，对经营业绩及财务状况产生极大影响。公司彻底遵守法令，致力于妥善维持及更新相关许可认证。

在房地产销售业务中，公司处理包含顾客、供应商等特定个人信息的大量个人信息，若因网络攻击或员工带出信息而发生泄露，将导致信誉受损及损害赔偿，可能对经营业绩及财务状况产生影响。公司依据个人信息管理规程・信息安全方针彻底进行信息管理，并强化信息系统的安全性。

公司认识到，若伴随气候变化的转型风险（法规强化、低碳化应对成本等）及物理风险（自然灾害频发导致资产损失、业务中断等）显现，将可能对经营业绩及财务状况产生重大影响。公司通过对自然灾害风险进行评估后再进行用地采购与整理、提供具备抗灾性能的住宅、构建业务早期恢复正常的体制，致力于降低风险。