First Juken Co., Ltd.

独栋住宅事业占销售额的95.6％，是公司的主力事业，若因经济恶化、消费者收入减少、利率上升、物价及地价波动、住宅税制改革等因素导致消费者需求下降，可能对经营业绩造成重大影响。特别是由于公司以首次购房群体为主要客群的低价位分售为中心，对宏观经济环境变化的敏感度较高。作为应对措施，公司通过彻底的市场调研和缩短事业周期来降低风险。

低价位住宅供应市场竞争加剧，可能导致销售价格下跌及降价竞争，对经营业绩产生不利影响。此外，若因与同业竞争对手的竞争导致本集团价格竞争力下降，还存在持有未签约完工房产的风险。作为应对措施，公司致力于通过重新审视住宅设计及设备・规格来提升商品力。

在独栋住宅事业和公寓事业中，土地采购的成败直接影响经营业绩，但由于与其他公司竞争或信息收集迟缓・不足等原因，可能无法按预期完成用地采购。此外，还存在以高于周边行情的价格购入或无法按预期价格销售的风险。公司通过全体会议、支店长会议进行信息共享，建立区域经理支援体制，并强化中介业者网络等方式加以应对，但专业人才的确保及流失风险依然并存。

公司依赖金融机构借款筹措分售用地等的取得资金，令和7年10月期末有息负债余额达到14,279,599百万日元（占总资产的23.1％）。随着事业扩大，有息负债余额预计将进一步增加，若出现利率上升或高位持续、金融机构放贷态度变化等情况，可能导致利息支出增加或被迫变更采购计划。作为应对措施，公司通过缩短事业周期提升资金效率，并与往来金融机构构建良好关系。

独栋住宅事业中除施工管理业务外的所有工程均依赖分包给外包业者，销售件数增加时可能无法充分确保满足选定标准的外包商。近年来建筑劳动者的减少及高龄化，使外包业者自身确保劳动力变得困难，同时外包商经营困难导致工期延误的风险也存在。公司通过持续开拓新的外包业者及审慎选定委托方加以应对，但施工方面大部分依赖外包的结构性风险依然存在。

本集团未设自有销售部门，独栋住宅及改造住宅的销售全面委托给当地中介业者，新建公寓的销售全面委托给销售代理公司。若因与其他公司的竞争，中介业者等不再积极销售本公司房产，可能对经营业绩产生影响。作为降低风险的对策，公司正逐步推进营业人员派发宣传单及现场值守等自主销售相关工作。

公司事业区域集中于近畿圈・首都圈・爱知县等营业据点所在地区，容易受到该地区经济动向、住宅需求及地价波动的影响。令和7年10月期独栋住宅分售中，兵库县占22.2％，爱知县占15.5％，神奈川县占11.6％，地域集中风险已显现。公司计划通过今后扩大营业据点来分散风险，但在新地区建立营业基础也可能进展不顺利。

主要事业的持续经营离不开宅地建物交易业者牌照、建设业许可及一级建筑士事务所登记，若这些资质被撤销，将对主要事业活动造成障碍，并可能对经营业绩产生重大影响。公司受宅建业法、建设业法、建筑士法、建筑基准法、城市规划法等多方面法律法规约束，合规违反风险始终存在。作为应对措施，公司通过顾问律师举办法务研讨会，以及各类培训和通知开展合规教育。

根据《住宅质量保证促进相关法律》，公司对新建住宅的结构主要部分等承担10年的瑕疵担保责任，随着销售件数增加，若质量管理出现疏漏，投诉及保修工程的增加可能对经营业绩产生影响。此外，若被认定存在重大瑕疵，无论实际是否存在瑕疵或本公司是否负有责任，均存在信用受损的风险。公司通过投保住宅瑕疵担保责任保险「Mamori Sumai保险」及接受第三方机构现场检查加以应对。

公司持有大量客户个人信息及经营信息等内部信息，一旦这些信息外泄，可能因信用受损及赔偿责任等对经营业绩等造成影响。此外，随着个人信息保护相关法规日益严格，信息管理成本也可能增加。公司在构建管理体制、完善内部规章及系统安全措施的同时，通过外部研讨会及培训提升员工的信息管理意识。