业务内容
Relo集团展开三大事业板块：以福利代办服务、借用员工宿舍管理、海外派驻支援为核心的外包服务事业（销售收入80,769百万日元）、全国拥有12万户以上房源的租赁管理事业（52,956百万日元）、承担地方中小型酒店及旅馆运营与再生的旅游事业（16,399百万日元）。主要客户为日本法人企业（人事及总务部门），承接与调职、派驻、福利、住房相关业务的一体化外包服务。
集团拥有77家合并子公司及5家权益法适用关联公司，2026年3月期销售收入为151,074百万日元。公司以「打造面向全球的生活综合支援服务产业」为愿景。
商业模式
福利代办服务的会费收入、借用员工宿舍管理的管理手续费、租赁管理的管理费收入均为存量型持续收费模式，会员数和管理户数的积累直接带动销售额和利润的扩大。以法人客户基础为起点，对福利事业、员工宿舍、旅游事业、租赁管理进行交叉销售，力求提升客户单价。旅游事业中，分时度假使用费收入也持续积累。
企业优势
在第一次至第三次奥林匹克作战的14年间，管理户数扩大至4倍以上共27万户，市场份额与利润规模均实现行业第一。管理户数的累积直接带动管理手续费收入及搬迁支援服务使用件数的增加，已确立存量型收益结构，形成竞争对手在短期内难以模仿的规模优势。
始于1993年的「福利厚生俱乐部」已有超过30年的运营实绩，构建了大规模的企业会员基础。该会员基础作为旅游事业（酒店客源招揽）、租赁管理及海外派驻支援业务交叉销售的切入点发挥作用，成为集团整体收益协同效应的自有独特资产。
自2013年起启动「租赁管理全国7大区域布局」，将超过50家租赁管理公司纳入集团。租赁管理户数达约12万户以上，在「Relo的租赁」统一品牌下实现know-how共享与服务联动。在后继者不足问题严峻的行业中，确立了作为事业承接受体的独特地位。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022期156,571百万日元→2023期123,698百万日元一度下滑后，2024期132,580百万日元→2025期142,908百万日元→2026期151,074百万日元，实现连续3期增收。营业利润也从2022期18,505百万日元扩大至2026期30,815百万日元，5期内增长约1.7倍，营业利润率维持在20.4%。
但当期利润从2025期43,317百万日元（含权益法投资出售收益18,724百万日元）大幅减少至2026期20,665百万日元。这是特殊因素消失所致，主营业务的盈利能力仍稳步提升。
法人所得税支付额增至9,486百万日元（上期为5,750百万日元），也对净利润造成压力。
成长战略
以「第四次奥林匹克作战」为目标，力争实现ROE 25～30%、派息率50%、总回报率60%
持续扩大福利代办服务的会员数量，并积累借用员工宿舍管理户数。2026年3月期外包服务事业实现销售收入80,769百万日元（同比增长8.8%），营业利润22,899百万日元（同比增长3.4%），作为集团收益核心持续发挥作用。
在劳动力短缺日益严峻的背景下，企业对充实福利待遇的需求正在扩大，外部环境亦形成助力。
以「LOLA租赁」品牌持续积累租赁管理户数，扩大存量型收益。2026年3月期实现销售收入52,956百万日元（同比增长2.3%），增收，但因人才投资扩大导致费用增加，营业利润为8,012百万日元（同比下降1.9%），出现减益。在吸纳地方振兴及事业传承需求的同时，改善盈利能力仍是课题。
扩大地方中小型酒店、旅馆的运营与重建及别墅分时度假事业。2026年3月期受益于新开业设施的收益贡献及酒店入住率的稳健表现，实现销售收入16,399百万日元（同比增长4.0%），营业利润4,344百万日元（同比增长3.5%），实现增收增益。将持续利用入境游客需求扩大这一外部环境，吸纳地方旅游需求。
将中期经营计划期间（2026～2029年3月期）的ROE目标由此前的20%以上上调至25～30%。新引入以派息率50%、总回报率60%（含自有股份回购）为目标的方针。同时新设中期分红，转为每年分红两次。2026年3月期ROE达到27.1%，落在目标区间内。
董事会于2026年5月14日决议，对2027年到期的欧元日元计价可转换公司债型新股认购权公司债（面值230亿日元，转换价格3,287.1日元）的剩余全部金额进行回购。回购后计划予以注销。此举有望降低针对稀释调整后股份数158,566,217股的稀释风险，并有助于提升每股收益（EPS）。
最近更新: 2026年7月19日