Tokio Marine Holdings, Inc.

由雷曼危机级别的全球金融危机、地缘政治风险、大规模灾害等引发的金融・资本市场动荡，或因日本国债暴跌・恶性通货膨胀等导致东京海上集团持有资产价值大幅下跌的风险。作为应对措施，公司通过信用风险集中管理进行敞口控制，通过压力测试确认资本充足性・资金流动性，并制定了金融危机应对预案。截至2026年3月末，ESR为268％（考虑自有股票回购后为255％），大幅高于190％以上的目标水平。

首都直下型地震・南海海槽巨大地震・美国大规模地震的发生，将造成重大人员及财产损失，导致社会・经济活动停滞并产生巨额保险金赔付的风险。公司通过与风险相匹配的承保及再保险安排来实现利润稳定化，同时通过压力测试确认资本充足性・资金流动性，并通过完善危机管理体制及业务连续性计划、开展应急演练来确保应对措施的有效性。

巨大台风・集中暴雨的发生，以及雹灾・森林火灾・洪水等次生灾害的频发，将造成重大财产损失并产生巨额保险金赔付的风险。此风险也包含气候相关实体风险，随着全球变暖的加剧，存在保险金赔付长期增加的担忧。公司通过与风险相匹配的承保及再保险安排，并实施与资金流动性相关的压力测试来应对。

由于原材料成本上涨及全球物价急剧上升等因素，导致保险金赔付单价上升，使与风险相匹配的产品修订及再保险采购变得困难，从而导致保险承保利润减少的风险。公司分析通货膨胀对保险产品的影响，进行与风险相匹配的产品修订及承保，并通过以合理条件采购再保险来应对。

因针对客户及其供应链的网络攻击而产生巨额保险金赔付，或因针对集团・外部委托方系统的网络攻击而导致业务中断・信息泄露・声誉受损的风险。公司通过风险集中管理・再保险安排实现承保风险的稳定化，并通过推行外部委托管理措施、完善网络安全体制、开展应急演练来应对。

因违反保险业法・竞争法・个人信息保护・反洗钱・经济制裁强化等法规而被处以行政处分・罚款等的风险，以及因行业惯例与社会常识存在差异或损害客户利益而导致声誉受损的风险。公司通过对集团公司合规状况进行监控・体制建设支持、把握国内外监管动向、改善员工意识调查等方式来应对。

因员工非法获取其他公司重要信息或非法带出个人信息等，或因AI使用不当而发生重大信息泄露，导致丧失客户信任・损害声誉的风险。公司通过对信息安全运营状况进行监控・集团支持、开展员工安全培训、完善AI治理基础等方式来应对。

因应对数字化转型及AI进化滞后而丧失竞争优势，导致保费收入・利润大幅减少的风险，以及因应对保险行业结构性变化不足而未能获得客户・代理店的理解与支持，导致声誉风险显现的风险。公司通过对数字化・AI重点领域进行集中投资以确保竞争优势，并通过对新商业模式进行细致说明促进理解来应对。

因创新型新进入者出现或移动出行产业结构转型等因素，导致本公司业务领域发生颠覆性变化，使商业模式的竞争优势丧失，进而导致保费收入・利润大幅减少的风险。公司通过构建面向移动出行产业结构转型的中长期事业战略、积累数字化保险销售经验、推动不局限于保险的解决方案业务增长来应对。

未能针对集团公司的业态・规模・地域特性等实施最优经营管理，导致发生大规模不当事件从而业绩恶化，同时本公司被追究经营责任的新兴风险。公司通过针对解决方案业务新举措组建经营支持团队并完善内部管控、通过组建PMI团队针对并购项目开展实际情况了解及建立经营管理体制来应对。