业务内容
株式会社高知银行创立于1930年，1989年转为普通银行，是高知县唯一的地方银行。通过总行及各分支机构网络，以存款业务、贷款业务、汇兑业务为核心，旗下拥有合并子公司Ocean Lease（租赁业务、分期付款业务）、高知Card（信用卡业务、信用担保业务）、高银Business（店铺警卫、现金整理）、こうぎん地域协働投资事业有限责任组合（投资），以及非合并的地区商社こうち。
主要客户为高知县内的中小企业、个人及地方公共团体，贷款余额为732,635百万日元，存款余额为977,726百万日元（截至2026年3月末）。在东京证券交易所标准市场上市。
商业模式
资金调度的大宗为个人及法人存款（期末余额977,726百万日元），将筹集的资金用于贷款（732,635百万日元）及有价证券（297,267百万日元）运用。资金运用收益率1.38%、调度成本率0.24%所形成的利差为主要收益来源。
此外还包括服务交易等业务收益（2,703百万日元）、租赁业（经常收益6,327百万日元）、信用卡业（389百万日元），构成复合型收益结构。
企业优势
在高知县内展开总行·分行网络，维持贷款余额732,635百万日元、存款余额977,726百万日元。个人存管资产余额为125,817百万日元（较上期增加11,766百万日元），住房贷款余额98,923百万日元（较上期增加3,541百万日元），与个人客户保持深厚的交易关系。
作为该地区唯一的地方银行，长年积累的客户基础是竞争对手在短期内难以模仿的固有资产。
以银行业（经常收益21,811百万日元）为核心，租赁业（6,248百万日元）·信用卡业（386百万日元）作为补充，形成多层次结构。租赁业务的分部利润较上期增加98百万日元，达到246百万日元，收益性有所改善。
集团各公司通过信用担保·分期付款·信用卡等业务实现与银行客户的交叉销售，分散了对单一业务依赖的风险。
截至2026年3月末，连结自有资本比率（国内标准）为9.06%（较上期末上升0.06个百分点），自有资本金额576亿日元。相对于风险资产6,362亿日元，总所需自有资本金额为254亿日元，确保了充分的余裕。已提前偿还公共资金，财务自主性较高。作为国内标准银行，其水平大幅高于监管最低标准（4%）。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年3月期合并经常收益为28,379百万日元（同比增长20.8%），为5期以来的大幅增收。外部因素方面，利率上升带来的贷款利息收入增加（合并10,942百万日元，同比增加1,079百万日元）以及股票等出售收益（单体3,252百万日元）为主要推动因素。
另一方面，资金筹措费用（合并2,654百万日元，同比增加1,918百万日元）、坏账准备金计提额（合并911百万日元，同比增加643百万日元）、国债等债券出售损失（单体2,047百万日元）推高了费用，归属于母公司股东的当期净利润为596百万日元（上期为860百万日元），持续处于低水平。过去5期的净利润变化趋势（2022期1,606百万日元→2026期596百万日元）显示出结构性的盈利能力下降，2027年3月期预期（合并净利润2,040百万日元）能否实现将成为收益恢复的试金石。
成长战略
以经营效率化、资产健全化、收益能力强化为核心，推进咨询、DX（数字化转型）及人力资本改革
利用利率上升局面推动贷款利率收益率改善（单体1.48%，上年同期1.34%）以及有价证券收益率改善（单体1.33%，上年同期1.18%）。在继续扩大住房贷款余额（98,923百万日元）和个人贷款余额（120,748百万日元）的同时，力争改善总资金利差（单体0.10%）。
继续扩大个人存管资产余额125,817百万日元（较上年同期增加11,766百万日元），加强投资信托（43,177百万日元）和人寿保险（79,651百万日元）的销售。通过积累服务交易等收益（合并2,703百万日元），构建对利率敏感度较低的稳定收益基础。
营业费用为合并11,778百万日元（较上年同期减少92百万日元），维持削减趋势。在继续抑制单体人事费用5,856百万日元及物业费用4,767百万日元的同时，通过软件投资（单体716百万日元）推进DX（数字化转型）以实现业务效率化。核心业务净利润（单体2,399百万日元）的改善正在推进中。
计划于2026年6月26日的股东大会上转型为设有监事等委员会的公司。将选任4名外部董事担任监事等委员，强化董事会的监督职能。同时计划新任4名执行董事，推进经营体制的革新。
最近更新: 2026年7月19日