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THE TOTTORI BANK, LTD.

8383东证Standard银行业

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THE TOTTORI BANK, LTD.8383

业务内容

鸟取银行股份公司创立于1921年,是以鸟取县为主要营业基地的地方银行。通过本支店53家、出差所12处,开展存款、贷款、汇兑、有价证券投资、外汇等银行业业务,同时还提供信用卡(Torigin卡片服务)、租赁(Torigin租赁)、创业投资(Tottori Capital)、基金运营(Torigin未来共创Capital)、咨询(Torigin地域设计合伙人)等周边金融服务。

主要客户为鸟取县内的个人、中小企业及地方公共团体,以「创造、守护、支持地区社会的未来」为宗旨,致力于超越金融范畴提升地区价值。

商业模式

主要收益来源由贷款利息(2026年3月期11,376百万日元)及有价证券利息股利金(同1,814百万日元)构成的资金运用收益,以及投资信托・保险销售・外汇等服务性交易等收益(同3,784百万日元)两大支柱构成。以低成本吸收存款(1,045,509百万日元),并运用于贷款(916,754百万日元)・有价证券(128,665百万日元),从而确保利差收益。

同时通过与子公司・关联公司的联动开展交叉销售,实现手续费收入的多元化。

企业优势

2026年3月期末贷款余额为916,754百万日元(较上期增加35,116百万日元),存款余额为1,045,509百万日元(同比增加25,590百万日元),个人・法人・公共各领域均维持增长态势。总保管资产达到1,348,317百万日元,作为地区性金融机构在鸟取县内拥有广泛的客户基础。

贷款利率回升至1.28%(较上期+0.17%),贷款利息收入为11,376百万日元(较上期增加1,722百万日元),大幅增收。服务性交易等收益也扩大至3,784百万日元(较上期增加412百万日元),证券相关・代理业务・外汇业务均衡贡献。收益多元化不断推进。

合并自有资本比率为8.95%(大幅超过国内标准4%),达成中期经营计划目标“约8%”。金融再生法披露债权的总授信比率维持在1.13%的低水平,保全拨备率(含担保・保证)确保在78.02%。核心OHR为77.4%,提前达成目标“80%区间前半”。

ENVALITH 视角

2026年3月期的经常收益为18,991百万日元(同比增长16.3%),经常利润2,243百万日元(同比增长17.9%),归属于母公司股东的当期净利润1,583百万日元(同比增长20.6%),连续2期实现两位数增长。作为外部因素,受日银追加加息影响,存款利率・短期基准利率的上调(于2026年2月实施)使资金调配费用推高至2,384百万日元(较前期增加1,605百万日元),另一方面,贷款利息11,376百万日元(同比增加1,722百万日元)・有价证券利息股利金1,814百万日元(同比增加622百万日元)的增加超过了这一影响,资金利润(单体)扩大至11,240百万日元(同比增加966百万日元)。

单体的总资金利差为0.06%(较前期+0.06%),虽有所改善,但仍处于极其微薄的水平。资金调配成本1.19%(较前期+0.17%)中,存款等收益率急升至0.22%(同比+0.15%),在今后追加加息的局面下,调配成本的上升存在压缩利差的风险。

核心OHR为77.4%,显示出超过中期经营计划目标「80%多前半」的效率性,但营业费用(合并)为10,384百万日元(较前期增加206百万日元),持续微增,今后仍需持续进行与收益扩大相匹配的成本管理。

2027年3月期的合并业绩预期为经常利润2,300百万日元(同比增长2.5%),归属于母公司股东的当期净利润1,600百万日元(同比增长1.0%),增利幅度大幅缩小的前景明显。相对于中期经营计划最终年度(2026年度)目标的经常利润「20亿日元」,2025年度实际业绩已达22亿日元,已经超额完成,但2027年3月期预期的23亿日元虽超过目标,增长放缓的趋势依然明显。

期末现金及现金等价物余额为71,205百万日元(较前期减少22,062百万日元),流动性有所下降,这一点也需要持续关注。

成长战略

中期计划「for the FUTURE」推动向咨询型银行转型,通过新设子公司加速地区价值创造

通过企业向・个人向贷款的积累,实现单体贷款余额917,291百万日元(较上期末增加35,039百万日元)。总保管资产1,348,317百万日元(同比增加54,382百万日元),把握资产运用需求,力求手续费收益的稳定化。

国内标准自有资本比率(单体)为8.89%,维持在超过中期计划目标「8%左右」的水平。通过留存收益的积累与资产的健全管理,强化财务基础。在维持不良债权比率1.13%低水平的同时,持续推进信用管理。

核心OHR(单体)为77.4%,实现了超越中期计划目标「80%区间前半」的效率性。营业费用为10,384百万日元(较上期增加206百万日元),增幅控制在轻微范围内,同时通过业务毛利润的扩大改善OHR。持续推进数字化以优化成本结构。

相对于中期计划最终年度目标150人,2025年度实绩为125人。为深化咨询功能,持续推进专业人才的培养。将「践行人力资本经营」列为重点主题,推进资格取得支援及培训体制的完善。

2025年12月设立「とりぎん未来共创Capital」(投资专业子公司),2026年1月设立「とりぎん地域设计Partners」(地区活性化事业公司)。开展基金组建、事业继承支援、地区设计、咨询等业务,构建补充银行业的新收益来源。

最近更新: 2026年7月19日