业务内容
Olympic Group股份有限公司是以东京都・神奈川县・埼玉县・千叶县为主要商圈的控股公司型综合零售集团。以核心子公司㈱Olympic为首，由食品超市（㈱OSCあまいけ・㈱三浦屋）、折扣商店、自行车（㈱サイクルオリンピック）、宠物（㈱ユアペティア）、DIY・园艺（㈱おうちDEPO）、住宅设备（㈱OSCホームファシリティ）等30余家子公司・关联公司构成。
食品部门占销售额的65.8%，承担着生活基础设施的作用。主要顾客为首都圈的普通消费者以及工匠・专业人士群体。
商业模式
除商品销售所得的销售额外，还以购物中心管理・运营所伴生的租户收入等营业收入（2026财年：7,348百万日元）为收益来源。基本采取不依赖促销传单的EDLP（毎日低价）政策，以食品、折扣、专卖店三种业态为主轴，满足多样化的顾客需求。
通过将制造子公司（熟食・面包・精肉・水产）纳入内部生产体系来降低成本，并由控股公司对各公司的资金调度进行统一管理，构建高效的集团运营体制。
企业优势
将经营资源集中于1都3县（东京・神奈川・埼玉・千叶），力图在购买力较高的首都圈扩大市场份额。通过2024年3月将三浦屋股份有限公司纳入全资子公司（食品超市7家门店）、2023年11月收购あまいけ股份有限公司（11家门店）等并购活动，持续实现商圈扩张。
公司拥有熟食（オー・エス・シー・フーズ股份有限公司・グゥー股份有限公司）、面包（OSCベーカリー股份有限公司）、精肉（OSCミート股份有限公司）、水产（OSCフィッシュ股份有限公司）等各制造子公司，明确划分制造与销售职能。通过集中制造业务提升生产效率并降低制造成本，凭借自有商品实现与其他公司的差异化。
自2006年9月起转为持股公司体制，旗下涵盖食品、折扣、专卖店（宠物・自行车・DIY・住宅设备等）等多种业态。母公司统一管理各公司的资金调度计划，并统一承接管理集团内各公司的业务效率化及间接业务。提交公司单体在2026年3月期录得营业利润1,188百万日元、当期净利润1,080百万日元。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入在2022财年达到92,656百万日元的峰值后，缩减至2024财年的84,562百万日元，此后受三浦屋整合效应等因素带动，于2025财年回升至91,557百万日元，但2026财年又微减至90,809百万日元。营业利润自2022财年的1,928百万日元起连续5期恶化，2026财年出现△2,372百万日元的亏损，且亏损规模急剧扩大。
当期净亏损也达到△3,798百万日元的历史最大规模。食品部门营业收入同比增长3.3%以及营业收入的增加（7,348百万日元）是积极因素，但非食品部门的低迷、结构改革成本以及固定费用负担，对盈利能力构成了较大压力。
作为外部因素，个人消费增长乏力以及同业竞争加剧也起到了逆风作用。
成长战略
通过深耕首都圈据点、食品3公司协同效应及与PPIH集团的联动，重构收益基础
通过Olympic・三浦屋・OSC食品3公司的系统整合、采购一体化及制造功能共享推进协同效应创造。2026年2月期食品部门实现同比增收3.3%，将继续以食品作为收益支柱加以强化。
利用母公司PPIH的集团资源推进采购成本削减、物流效率化及系统统一化。旨在实现竞争对手短期内难以模仿的大规模协同效应，但截至2026年2月期，亏损仍在扩大，效果尚未充分显现，仍处于推进过程中。
在非食品部门持续承压的情况下，将住宅设备事业定位为增长领域，力图扩大事业规模。旨在通过与零售事业的协同效应扩大顾客接触点，但目前对整体收益改善的贡献程度有限。
通过以压缩存货为中心彻底强化运转资本管理，2026年2月期经营活动现金流达3,449百万日元，较上一期的649百万日元大幅改善。在持续录得亏损的情况下，将维持及提升现金创造能力作为优先课题加以推进。
最近更新: 2026年7月17日