业务内容
平和堂股份有限公司于1953年在滋贺县彦根市创业，目前集团旗下包含20家子公司，以综合超市（Al Plaza）和超市（Friend Mart）为核心，在滋贺・京阪神・北陆・东海地区展开经营的地域连锁企业。零售事业占销售额约95%，广泛经营食品・服装・日用杂货等商品。
集团内还拥有从事熟食・生鲜加工的Bestone股份有限公司、从事大楼管理的National Maintenance股份有限公司，以及经营餐饮事业（肯德基炸鸡等）的子公司，形成了以零售为核心的垂直整合型事业结构。在中国湖南省也设有零售据点。
商业模式
主力的零售事业中，Al Plaza（综合超市）和Friend Mart（食品超市）两种业态根据商圈特性展开店铺布局，通过食品、服装、日用杂货的销售获取收益。Bestone股份有限公司通过将熟食・米饭・生鲜加工内部化，实现毛利率改善与差异化，National Maintenance股份有限公司负责店铺清洁与设施保全，从而提高成本效率。
同时利用HOP App（会员人数127万人）开展细分市场营销，强化对顾客的黏性锁定。
企业优势
自1953年创业以来，以滋贺县为中心，逐步向京阪神・北陆・东海地区扩大开店，截至2023年2月期已构建起超过100家店铺的门店网络。通过地域密集型商圈战略，根据各区域特性实施相应的商品组合和卖场布局，力求与竞争对手形成差异化。
作为数字会员基础，HOP App会员数已达到127万人。通过运用细分市场营销，针对育儿家庭群体强化KVI价格诉求及大容量装商品，实现了30～40岁客户群销售额的增长，助力现有门店销售额同比增长102.7%。
通过运用2023年5月投产的新熟食中心以及Bestone股份有限公司的加工中心・熟食中心，改善了生鲜部门的生产效率。在实现生鲜销售额现有门店同比增长103.3%的同时，将总劳动时间控制在同比99.4%，实现了收益性与效率性的兼顾。
ENVALITH 视角
业绩趋势
过去5期营业收入以2023期（415,675百万日元）为底部持续回升，2026期扩大至456,010百万日元。2027年2月期全年预期为478,000百万日元（较上期增长4.8%），维持增收趋势。
另一方面，营业利润在2022期的15,362百万日元达到峰值后一直处于低位运行，2026期为13,313百万日元。2027年2月期第一季度营业利润为2,571百万日元（同比减少12.7%），归属于母公司股东的净利润为1,186百万日元（同比减少45.3%），利润恶化正在加速。
作为外部因素，人工成本大幅上升、物流成本高涨、能源成本上升同时推进，毛利率下降与销售管理费用增加相叠加。上年同期计入的关联公司股票出售收益（239百万日元）的消失，也是导致净利润大幅减少的原因之一。
成长战略
以超市业态为中心的开店・整合以及通过数字化・内部化增强盈利能力
推进在重点区域内以多种业态（超市・小型店铺・网上超市）扩大开店。得益于上年度开店5家门店的增长及现有门店的增长，2027年2月期第1季度平和堂单体营业收入同比增长5.2%。新渠道扩张带来的HOP经济圈面域扩大仍在持续推进中。
推进日常用品价格竞争力强化、生鲜品及自有品牌商品的差异化，以及借助HOP App加强顾客沟通。客单价呈上升趋势，但消费者节约意识对客流量的影响仍是需关注的隐患因素。
推进通过业务流程改进实现工资提升与人力成本控制的兼顾，以及通过物流改革和规格调整实现成本优化。但2027年2月期第1季度销售管理费用同比增长4.3%（37,833百万日元），增长态势仍在持续，成本削减效果的显现仍处于过程之中。
Yanagen股份有限公司（2025年5月）・Eeru股份有限公司（2025年8月）被平和堂本体吸收合并的手续已完成，为平和堂单体营业收入的扩大做出贡献。合并带来的规模扩大效应已在销售额层面得到确认，但毛利率出现下滑，整合协同效应在利润层面的体现仍是今后的课题。
最近更新: 2026年7月17日