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AEON CO.,LTD.

8267东证Prime零售业

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AEON CO.,LTD.8267

GMS事业(综合超市事业)

以综合超市为核心的AEON最大零售业务板块

期间本期上期增减率
营业收入(细分合计,外部客户)900,261百万日元(2027年2月期第1季度)867,689百万日元(2026年2月期第1季度)
营业利润(亏损)△3,455百万日元(2027年2月期第1季度)△1,787百万日元(2026年2月期第1季度)
同比(营业收入)103.9%
AEON零售现有店销售额同比102.4%
AEON零售现有店客数同比101.1%
AEON零售入馆客数同比104.5%
TOPVALU销售额(AEON零售)1,033百万日元,占比20.4%
Can Do销售额22,789百万日元同比103.8%
Can Do营业利润739百万日元同比112.0%
AEON九州营业收入135,893百万日元同比103.0%
AEON九州营业利润655百万日元同比118.3%

业务详情

拥有AEON零售、AEON北海道、AEON九州、Can Do等,展开综合超市(GMS)及均一价杂货销售业务。经营食品、服装、家居休闲、H&BC全品类,并一体化运营购物中心业务。在物价上涨环境下,以自有品牌拓展・价格诉求与价值战略双轮驱动,并通过自助结账机・电子价签・AI工具等数字化投资加速提升生产效率。

近期概况

增收但营业亏损扩大,战略性先行投资与成本上升挤压利润

2027年2月期第1季度GMS事业营业收入为900,261百万日元(同比103.9%),实现增收,但营业亏损为△3,455百万日元,与上年同期(△1,787百万日元)相比减少了16亿68百万日元的利润。AEON零售现有店销售额102.4%、客数101.1%持续改善,但通胀持续导致原材料价格上涨、食品价格诉求加强、上年米价上涨的反向影响,以及人工成本・物流成本增加压缩了利润。非食品(服装106.0%、家居休闲107.6%、H&BC106.5%)表现良好,零售媒体收入也大幅增长。AEON九州实现增收增益,Can Do同样实现增收增益。

主要产品

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综合超市(GMS)

以AEON零售为核心在全国展开。通过拓展体验型卖场、强化非食品领域的SPA模式、加强自主商品开发,力图改善盈利能力。周末及晚间时段销售增长和入馆人数增加已得到确认。

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TOPVALU(自有品牌)

AEON零售的TOPVALU销售额达1,033百万日元,占比扩大至20.4%。为应对节约消费倾向,加强自有品牌拓展,计划将主力单品(年销售额超10亿日元)从100个扩大至300个。

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均一价杂货「Can Do」

以AEON集团内门店开设为主轴推进高效门店布局,同时通过与合作商户协作扩大委托店铺。围绕强化「Can★Do」品牌,以100日元商品为核心,同时优化包含其他价格带商品的商品结构。

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零售媒体

AEON零售的应用广告收入同比增长254.6%,数字标牌收入同比增长285.0%,大幅增长。卖场・媒体・数字化相结合的复合收益模式转型正在推进。

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网络超市・电商渠道

通过加强网络超市及非食品类AEON STYLE ONLINE的展开,电商营业收入同比增长近两位数。数字渠道拓展持续推进。

成长驱动力

  • TOPVALU主力单品扩大(100→300个)带动单品销量增加,实现成本降低与客数扩大
  • 非食品(服装・家居休闲・H&BC)现有店销售额恢复,改善销售结构并提升毛利率
  • 零售媒体业务快速扩张(应用广告收入同比254.6%,数字标牌收入同比285.0%)
  • 引入自助结账机・电子价签・AI工具,推进数字化转型并提升人时生产率
  • AEON九州新开门店(9家)及承接Joyful San门店带来的规模扩大与增收增益
  • Can Do以AEON集团内开店为主轴、扩大委托店铺,构建高效门店网络
  • 网络超市・AEON STYLE ONLINE电商销售增长近两位数,扩大数字化收益

风险

  • 通胀持续导致原材料价格・物流成本上升,商品成本及销售管理费用面临增加压力
  • 人工投资成本增加(包括加薪)(AEON零售营业亏损△3,730百万日元,同比减少19亿61百万日元)
  • 消费者节约意识・生活保障意识持续,导致客单价受抑制及低价竞争加剧
  • 食品领域价格诉求加强,加上上年米价上涨的反向影响,导致毛利率下降
  • AEON北海道服装部门增长乏力,竞争环境加剧导致毛利率下降
  • MaxValu东海客单价受抑制,加上先行投资(新店开设・现有店改装・数字化应用)导致利润减少

最近更新: 2026年5月25日