SHIMAMURA CO., Ltd.

异常气候引发的季节性商品需求波动，以及自然灾害对店铺・物流网造成的损害，均可能对业绩产生影响。公司正在实施不易受天气左右的商品政策及地区应对措施、机动灵活的促销活动，并通过定期修订BCP（业务连续性计划）来确保业务的持续性。

随着国内人口减少及少子老龄化的推进，现有商圈内的顾客基础萎缩及销售额下降令人担忧。作为应对措施，公司通过Line Robbing（扩充商品品类）及Relocation（店铺迁址）等方式，力图扩大地区市场份额。

生产国政局不稳以及世界各地纷争的发生，可能损害商品采购的稳定性，导致采购成本上升或供应中断的风险。公司正推进生产国及供应商的多元化・分散化，以降低对特定地区的依赖程度。

日元大幅贬值等汇率的急剧波动，以及能源・原材料价格的高涨，可能通过采购成本上升挤压公司收益。公司通过在贸易部采购环节运用远期外汇合约、通过面料合同及缝制生产线合同实现稳定生产、节电措施以及重新审视生产国等方式，力图减轻相关影响。

网络攻击及非法入侵等蓄意威胁一旦导致顾客信息泄露或系统停机，可能对业务持续及企业信誉造成重大影响。公司通过加强安全防护并定期开展BCP演练，建立在事件发生时将损失降到最低并迅速恢复的体制。

新店开设不足以及店铺合同到期导致的现有店铺减少，会直接导致销售规模缩小的风险。公司通过推进城市地区开店、加强郊区的Relocation（店铺迁址），以及与现有店铺业主保持良好关系，力图维持并扩大店铺网络。

若对消费者喜好及市场需求的快速变化应对滞后，可能导致商品滞销及销售机会损失，从而对业绩产生不利影响。公司正积极利用顾客管理系统及社交媒体分析工具等推进商品开发，力求迅速把握需求动向并将其反映到商品政策中。

配送成本的上升、商品配送中心产能超负荷以及设备故障・老化，均可能导致物流效率下降及额外成本产生的风险。公司通过自营物流的多式联运转换、直接物流的运用，以及新配送中心的开设、现有配送中心的改造与修缮，推进物流基础设施的稳定化与效率化。

人手不足、人才短缺以及后继人才培养滞后，均可能导致店铺运营及经营管理质量下降的风险。公司通过灵活化员工招聘、改善人事劳务制度、充实教育制度、推进女性发展支持措施以及运用后继人才培养课程，力图实现人才的持续保障与组织能力的强化。

若在环境议题（削减温室气体排放、推进回收利用）、社会议题（供应链人权保护、减少骚扰、推进多元化）以及治理议题（应对公司治理准则）方面应对滞后，投资者及消费者的评价可能下降，同时因监管趋严而带来的经营风险也将增加。公司正针对各项议题推进具体措施，并致力于充实信息披露。