业务内容
株式会社しまむら是一家创立于1953年的服装连锁企业。国内以「Fashion Center しまむら」（1,416家门店）为核心，展开年轻休闲品牌「アベイル」（316家门店）、婴幼儿及儿童用品「バースデイ」（336家门店）、杂货及时尚品牌「シャンブル」（123家门店）、时尚杂货「ディバロ」（16家门店）共5种业态。
主要顾客群为20多岁至60多岁的女性及其家人，主打优质低价的「しまむら安心价格」。海外方面，台湾子公司思梦乐运营44家门店。
2025年2月期合并销售额为665,358百万日元，已构建国内2,207家门店、海外44家门店，合计2,251家门店的经营体系。
商业模式
以商品集中采购制和自有商品配送中心（全国8个基地）构建的高效物流网络为基础，通过将自有品牌「CLOSSHI」、JB（与供应商共同开发的品牌）以及全国性品牌相结合的商品组合来确保毛利。门店运营采用以兼职人员为主的M员工制度，以控制人工成本。
设备投资全部以自有资金支付，维持无借款经营。2025年3月期的营业利润率为8.9%，正朝着10%的目标持续改善。
企业优势
国内5大业态合计展开2,207家门店（截至2025年2月期末），完全覆盖47个都道府县。仅埼玉县就拥有销售额59,811百万日元、152家门店，确保了从地方到城市的广泛商圈覆盖。2025年度计划各业态合计新开50家门店，进一步扩大商圈。
截至2025年2月期末，净资产余额为500,976百万日元。包括127亿日元设备投资的全部投资均以自有资金支付，维持有息负债为零。经营活动现金流超过52,800百万日元，现金及现金等价物余额达到206,200百万日元，财务安全性极高。
主力自有品牌（PB）「CLOSSHI」扩充了功能性系列（FIBER DRY、FIBER HEAT等）以及高价位段「CLOSSHI PREMIUM」。联合品牌（JB）方面则推出使用天然素材的高附加值商品，单件客单价有所提升。
2025年2月期思梦乐事业销售额为497,709百万日元（同比增长4.4%），所有品类均实现增收。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022期的583,618百万日元增长至2026期的700,034百万日元，实现连续5期增收。2027年2月期第1季度（2026年2月21日〜2026年5月20日）销售额为181,663百万日元（同比+7.9%），营业利润17,890百万日元（同比+16.8%），经常利润18,794百万日元（同比+18.9%），归属于母公司股东的季度净利润为12,857百万日元（同比+19.0%），增收率、增益率均较上年同期（销售额+2.4%、营业利润+5.0%）大幅加速。
从外部因素来看，5月下半月的创纪录高温对夏季商品销售起到了推动作用，但PB（自有品牌）、JB（联合品牌）扩充带来的毛利率改善（上年同期为34.9%水平）以及销售管理费用的相对抑制，是拉动利润增长的主要因素。全年预期（销售额729,193百万日元、营业利润66,842百万日元）维持不变，第1季度的进度率为销售额24.9%、营业利润26.8%，整体推进大致顺利。
成长战略
作为中期经营计划2027最终年度，扩大深化既有举措，长期目标为销售额800,000百万日元、营业利润率10%
「FIBER DRY」「超COOL」「活き活きラボ」「ラクっと！」等机能性・反映社会时势的PB，以及网红企划JB在各业态持续扩充。角色商品通过跨品类延展（line robbing）向外套以外的杂货等领域拓展，力图提升单件客单价及改善毛利。
2027年2月期第一季度各业态均实现同比6~19%的增收，验证了相关举措的有效性。
网上商城的“店铺自提服务”“搭配购”在以城市地区店铺为中心表现良好，实体店铺与线上渠道之间的相互引流稳步推进。与EC自提的联动也向アベイル・バースデイ等业态拓展，以带动工作日销售额提升及新客户获取。2027年2月期第一季度已确认持续进展。
在台湾全岛45家门店展开的思梦乐，正推进借助台湾本地网红加强促销以提升品牌知名度，并扩充包括日本网红企划商品等具有吸引力的商品阵容。2027年2月期第一季度销售额同比增长17.3%，达2,520百万日元，部门利润167百万日元（较上年同期的31百万日元大幅改善），增长势头正在加速。
以2030年2月期为目标年度，提出销售额800,000百万日元、营业利润率10%、ROE9%以上的目标。2027年2月期第一季度营业利润率为9.8%，已接近10%的目标，且高于全年预期的9.2%的推进速度。
销售额需从2026期的700,034百万日元增长约14%至800,000百万日元，需要通过扩大开店、现有门店增长及海外拓展等多方面举措综合推进。
最近更新: 2026年7月17日