KOMERI CO.,LTD.8218
株式会社COMERI（单一部门：家居中心业务）
在全国展开1,234家门店的家居中心专业单一部门企业
| 期间 | 本期 | 上期 | 增减率 |
|---|---|---|---|
| 营业收入 | 385,384百万日元 | 379,192百万日元 | ↑ |
| 营业利润 | 23,055百万日元 | 22,396百万日元 | ↑ |
| 经常利润 | 23,395百万日元 | 22,248百万日元 | ↑ |
| 归属于母公司股东的当期净利润 | 14,645百万日元 | 13,719百万日元 | ↑ |
| 营业收入营业利润率 | 6.0% | 5.9% | ↑ |
| 自有资本比率 | 65.2% | 63.7% | ↑ |
| 每股当期净利润 | 309日元72钱 | 289日元12钱 | ↑ |
| 自有品牌商品销售占比 | 48.7% | 48.3%（根据较上年同期增加0.4个百分点反算得出） | ↑ |
| 总资产 | 394,194百万日元 | 386,661百万日元 | ↑ |
| 净资产 | 256,979百万日元 | 246,316百万日元 | ↑ |
| 经营活动产生的现金流量 | 23,825百万日元 | 23,120百万日元 | ↑ |
| 期末现金及现金等价物余额 | 12,002百万日元 | 16,216百万日元 | ↓ |
| 年度每股分红 | 56日元 | 54日元 | ↑ |
| 门店数 | 1,234家 | 1,228家（净增6家） | ↑ |
业务详情
以金属制品・工具、建材・资材、园艺・农业用品为核心品类，秉持「推进落后领域流通现代化」的经营理念。展开コメリパワー・コメリPRO・コメリハード＆グリーン・アテーナ四大品牌，客户涵盖个人、农业者、建筑施工业者等。集团涵盖物流子公司北星产业、IT子公司ビット・エイ、卡片子公司コメリキャピタル等，实现从生产到销售供应链的内部化。自有品牌商品销售占比达48.7%，与EDLP（每日低价）策略结合的价格竞争力是其优势。
近期概况
2026年3月期各项利润均实现增长，自有品牌占比、电商及与JA的合作是主要推动力
2026年3月期营业收入为385,384百万日元（较上期增长1.6%），营业利润为23,055百万日元（同比增长2.9%），当期净利润为14,645百万日元（同比增长6.7%），各项指标均实现增收增益。园艺・农业・宠物用品（较上期增长3.3%）作为最大品类发挥了拉动作用。电子商务业务较上期高速增长至112.8%。新关西流通中心于2026年2月投入运营。与JA的合作扩大至8个协议・47家门店。2027年3月期预计营业收入为400,800百万日元（较上期增长4.0%），营业利润为24,000百万日元（同比增长4.1%），并计划新开42家门店。
主要产品
成长驱动力
- 以园艺・农业・宠物用品（较上期增长3.3%）为核心的农业资材、防兽商品、大米保鲜柜等持续保持稳健销售
- 通过强化自有品牌（CRUZARD・Natural Season等）建设，扩大销售占比（48.7%，较上年同期增加0.4个百分点）
- 电子商务业务高速增长（较上期增长至112.8%）以及BOPIS门店自提比例超过80%，强化全渠道布局
- 扩大与JA的合作（截至2026年3月末达8个协议・47家门店），吸纳农业者客户并横向推广「三方共赢」模式
- 2026年2月投入运营的新关西流通中心（国内最大规模）实现物流效率化、省力化及低成本运营
- 稳健吸纳专业施工人员对工作服、电气材料、涂料等的需求，并扩大PRO业态（下期计划开设8家门店）
- 新设FSP白金等级（积分最高10倍）及コッコPay，提升客户黏性、到店频率及购买件数
- 下期计划新开42家门店（パワー8家・PRO8家・H&G26家），形成主导区域并扩大市场份额
风险
- 暖冬・少雪等天气异常导致取暖、除雪、园艺用品销售波动的风险（本期因暖冬导致冬季燃料销售量下降）
- 人工成本、物流成本、建筑成本等上升导致收益受压的风险（销售费用及一般管理费用较上期增长2.1%，达110,073百万日元）
- 消费者节约意识增强以及跨业种、跨业态竞争加剧
- 能源价格・原材料价格居高不下及汇率波动导致采购成本上升（胶合板等市场价格下跌亦有部分影响）
- 人手短缺日益严重导致门店运营及物流生产率下降的风险
- 财务活动现金流出扩大（较上期增长89.9%，达9,973百万日元）导致现金余额减少（12,002百万日元）
- 利息保障倍数下降（2024年3月期410.8倍→2026年3月期133.8倍）所显示的对利率上升风险敏感度提高
- 家居用品、家庭用品、办公用品等（较上期减少1.2%）耐用消费品需求低迷的风险
最近更新: 2026年6月24日