业务内容
株式会社COMERI于1977年进入家居中心业务，目前以新潟县为总部，在全国展开1,234家门店（パワー120・PRO24・H&G1,088・アテーナ2）的家居中心专业企业。以金属制品与工具、资材与建材、园艺与农业用品为核心品类，主要客户群为农业从业者、建筑施工企业及普通消费者。采用大型综合门店
商业模式
COMERI的盈利模式以海外采购据点与国内物流内部化实现的低成本运营为基础，通过扩充自有品牌商品（销售构成比48.7%）中高毛利商品来实现差异化。通过自有卡片（6种）和FSP积分计划（最高10倍）促进固定客户化，提升到店频率与购买件数。
电子商务网站「COMERI.com」的BOPIS（门店自提比例超过80%）也在扩大利用门店基础设施的全渠道收益。
企业优势
截至2026年3月末，公司在全国展开1,234家门店，门店数量为业界最多。通过船队方式将パワー・PRO・H&G三种业态根据商圈特性组合运用，集中提升特定区域的销售份额。本期新开22家门店，总卖场面积较上期末扩大至101.8%。
自有品牌商品的销售额占比达到48.7%（较上期增加0.4个百分点），公司培育了汽车用品「CRUZARD」、户外用品「Natural Season」等品类品牌。依托台湾、中国、东南亚的海外采购基地以及国内12处物流中心开展的全球最优采购，构建了其他公司难以模仿的低价高质自有品牌商品阵容。
截至2026年3月末，公司与JA秋田おばこ、JA山形おきたま等8家农业协同组合展开合作，在47家门店经营JA商品。业界最多的门店数量使公司能够成为JA资材店的承接方，实现了JA收益改善、农业者便利性提升及COMERI客流量增长的“三方共赢”模式。
此外，与JAおきなわ、JA北びわこ、JA兵庫六甲的协商也在推进中，农业者客户基础持续扩大。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从379,192百万日元（2025财年）增至385,384百万日元（2026财年），同比增长1.6%。以销售额口径计算，从365,074百万日元增至370,535百万日元（增长1.5%）。
营业利润从22,396百万日元增至23,055百万日元（增长2.9%），归属于母公司股东的净利润从13,719百万日元增至14,645百万日元（增长6.7%），实现连续两期增益。营业利润率从5.9%微升至6.0%。
从外部因素来看，物价上涨导致消费者生活防御意识增强，使竞争环境趋于严峻，但农业资材、防兽商品、防暑对策商品等需求增加成为推动力。预计2027年3月期营业收入为400,800百万日元（增长4.0%），营业利润为24,000百万日元（增长4.1%）。
成长战略
通过扩大开店、强化物流、深化自有品牌、拓展农业B2B及推进DX，加速流通现代化
2027年3月期计划新开门店共42家，其中パワー8家・PRO8家・H&G26家。通过形成主导型商圈提升区域内销售份额，现有门店改装计划面积约10万坪。长期目标为在国内外开设3,000家门店。
2026年2月，国内规模最大的新关西流通中心正式投运。通过引入省力化・省人化系统，实现低成本运营。自有品牌商品进口开始实施托盘化作业，提升装载与装卸效率。国内12处物流基地也将进一步扩充。
汽车用品「CRUZARD」・户外用品「Natural Season」等品类品牌通过电视广告与社交媒体加强重点销售培育。自有品牌销售占比已达48.7%（同比增加0.4个百分点），持续推进“守护并培育生活的商品开发”。
截至2026年3月末，与JA的协作已扩大至8个团体・47家门店。通过与JA秋田おばこ・JA大井川・JA山梨みらい等的协作，提升农户便利性并实现客流增长。与JAおきなわ・JA北びわこ・JA兵庫六甲的协商也在推进中，旨在加速“三方共赢”模式的横向推广。
电子商务业务同比增长112.8%，保持高速增长。BOPIS门店自提比例维持在80%以上，并推进最后一公里配送服务“COKKO便”的覆盖区域扩大。通过引入167家门店的自助结账系统及26家门店的扫地机器人等数字化投资，推动门店作业省力化与省人化。
最近更新: 2026年7月19日