LIFE CORPORATION

公司在首都圈144家门店、近畿圈170家门店，合计314家门店展开经营，经济景气・个人消费动向、商品行情、竞争状况等变化可能对业绩产生影响。不仅同业竞争，与异业种的竞争也日趋激烈，竞争门店开设时令人担忧对相关门店业绩造成影响。作为应对措施，公司在“第七次中期经营计划”下，通过顾客数据分析实现机动的政策调整，并推进在两大都市圈的市场集中化（Dominant化）战略。

由于材料价格上涨・人手短缺持续，建筑成本上升及工期延长的情况正在发生，两大都市圈地价飙升导致的租金上涨也可能持续。这些成本增加会对新店开设・改装时的收益计划产生不利影响，存在压缩利润结构的风险。作为应对措施，公司通过有效引入并利用包括AI的系统，以及提升门店业务效率与生产率，力图构建能够承受成本上升的利润结构。

食物中毒等食品事故的发生可能导致顾客健康受损、信誉下降及产生额外费用，此外，口蹄疫・禽流感・非洲猪瘟等传染病也可能造成不可抗力的商品供应中断。由于公司经营生鲜・加工・日配食品等广泛品类，其影响范围较大。公司以品质保证部为核心，充实检验体系与卫生检查，在各中心取得国际认证，实施符合HACCP标准的管理，并明确可追溯性等措施加以应对。

随着全球变暖的加剧，预计农・水・畜产品供应量将下降、原料价格上涨，门店能源成本也将增加，此外，环境相关法律法规・税制・能源政策的变化可能导致各类负担金及门店运营费用增加。公司通过引进节能・脱氟利昂型冷藏冷冻柜，以及在天保山加工中心引入业界最大规模的沼气发电设备等，致力于减少温室气体排放与降低环境负荷。

地震・台风等各类灾害可能导致门店・加工中心・物流中心・信息系统・网络业务的运营，以及采购・物流相关合作方遭受超出预期的损失。作为承担食品供应的生活基础设施，业务连续性受到高度要求，若受灾范围扩大，其影响可能十分巨大。公司通过完善灾害应对手册、在物流・加工中心引入自备发电设备、构建全公司支援体系等措施加以应对。

随着经济好转，各行业间人才争夺日趋激烈，公司可能难以确保门店运营核心的兼职人员等所需人才，且人工成本可能持续上升。人才短缺直接关系到门店运营的质量与稳定性，属于风险因素之一。公司通过积极招募兼职人员、运用“年收入门槛”支援强化方案、加强新员工与社会招聘、通过改善劳动环境及充实培训抑制离职率、并通过引进系统及利用加工中心提升生产率等方式加以应对。

除自然灾害・事故造成设备重大损坏外，计算机病毒非法入侵等网络攻击，以及员工操作失误导致的系统故障也可能发生，进而波及门店运营・网络业务・物流等广泛业务的停止。公司将核心系统的重要设备设置在受灾风险较低的地区，实行24小时外包监控，并对各系统进行冗余化处理，力图将故障发生时的停机时间降至最低。

公司通过积分卡・各类信用卡获取的顾客个人信息，以及持有的合作方・员工个人信息，可能因人为管理失误或外部非法访问而发生泄露。若发生泄露，可能导致社会信誉受损，并产生法律责任及应对费用等担忧。公司通过制定个人信息管理规程、设立信息安全专业组织“LIFE-CSIRT”、开展安全教育与培训，以及在系统层面持续进行检查等措施加以应对。

截至2025年2月28日，公司持有710亿日元（71,000百万日元）的有息负债，今后随着利率・金融市场动向的变化，可能出现融资成本上升或融资受阻的情况。在利率上升阶段，财务费用增加可能对利润造成压力。公司持续致力于优化有息负债规模，同时采取固定利率借款等降低利率上升风险的措施，并推进以更低利率进行融资。

公司持有门店・土地等大量固定资产，并适用减值会计处理，若因经济环境或竞争状况变化等原因，判断在一定期间内难以实现投资回收，则可能产生减值损失。在持续多店铺展开的过程中，亏损门店的增加可能对财务状况产生累积性影响。公司通过定期确认各门店盈亏状况，并对盈利状况恶化的门店实施个别改善对策，建立能够及早发现减值迹象的管理体系。