业务内容
株式会社LIFE CORPORATION是1956年创立的食品超市连锁企业，在大阪府・兵库县・京都府・奈良县组成的近畿圈，以及东京都・神奈川县・埼玉县・千叶县组成的首都圈共展开314家门店（截至2025年2月末）。该公司以食品销售为核心，兼营生活相关用品・服装等综合零售业务。
旗下合并子公司LIFE金融服务负责信用卡・电子货币业务，同时还开展网络超市业务和配送业务。公司与三菱商事存在关联关系，并在东京证券交易所Prime市场上市。
商业模式
销售额中约89%由生鲜食品（43.9%）和一般食品（44.8%）构成，属于食品特化型的收益结构。以店铺商品销售为主轴，结合有机健康导向自有品牌「BIO-RAL（比奥拉尔）」的开发与销售、网络超市业务的扩大，以及集团子公司经营的信用卡・电子货币业务，多层面把握顾客的购买机会。
设备投资资金主要通过经营活动现金流筹措，不足部分以金融机构借款补充，采用较为保守的财务运营方式。
企业优势
在大阪府128家门店、东京都99家门店、神奈川县32家门店等人口密集地带展开314家门店。2026年2月期新设11家门店、关闭2家门店，实现净增9家门店。分地区销售额方面，埼玉县同比增长111.6%、兵库县同比增长108.8%，新开店区域实现高增长。
2024期以来，销售额从780,028百万日元→818,892百万日元→848,570百万日元，营业利润从24,118百万日元→25,270百万日元→26,006百万日元，连续改善。全员参与的改善活动及通过“Smile Workshop”推广优秀案例的做法已经扎根，在人工成本、物业成本上升的情况下依然维持并提升了利润率。
公司开展以有机、本地、健康、可持续为理念的“BIO-RAL”品牌。2025年2月期新设BIO-RAL事业本部，新增2家BIO-RAL专卖店。同时在Amazon.co.jp开始全国销售，进一步拓展门店以外的渠道。
ENVALITH 视角
业绩趋势
过去5期的营业收入从2023期的738,494百万日元低点回升，到2026期已扩大至848,570百万日元。营业利润也从2023期的19,148百万日元改善至2026期的26,006百万日元，改善势头持续。
然而，2027年2月期第1季度（2026年3月〜5月）营业收入为223,296百万日元（较上年同期+3.2%），维持增收态势，但销售管理费用膨胀至67,705百万日元（上年同期为65,406百万日元），营业利润为7,230百万日元（同比△6.9%），经常利润为7,484百万日元（同比△6.1%），季度净利润为5,081百万日元（同比△9.0%），利润方面明显恶化。外部因素方面，食品价格上涨对营业收入起到支撑作用，但人事费用（连续3年加薪5%以上・年间休假日数增至120天）以及新店开设带来的租金等物业费用增加，推高了成本结构。
全年业绩预期维持不变（营业收入922,500百万日元，营业利润27,000百万日元）。
成长战略
第七次中期经营计划最终年度：通过BIO-RAL（比奥拉尔）扩张、并购及人才投资，力争在2030年实现1万亿日元目标
以有机、本地、健康、可持续为理念的BIO-RAL（比奥拉尔）门店持续新开。2027年2月期第1季度新设3家门店（池袋IT tower TOKYO店、绿地公园店、大井町Trax店、Quartz心斋桥店、难波丸井店共计5家门店开业），并在近畿圈启动卫星厨房运营。
同时开始通过在线商店进行全国销售，推动摆脱同质化竞争。
通过2026年2月新设的并购专门组织，实现了与水产品中间批发商「有限会社龟吉商店」的资本合作（2026年3月）以及将有机农产品集货公司「株式会社World Delica」纳入非并表子公司（2026年4月）。借助两家公司的专业知识，强化生鲜食品的新鲜度、品质及采购成本竞争力。
连续3年实施5%以上的加薪，并从2026年3月起将全体员工的年假天数由117天扩大至业界顶尖水平的120天。通过提升工作与生活的平衡，改善员工满意度与留任率，并提高生产效率，构建可持续增长基础。人工成本增加将带来成本压力，但公司将其定位为中长期确保人才及维持竞争力不可或缺的投资。
通过「持续推进改善活动」推动物业费用的合理化与削减。2027年2月期第1季度未能完全消化人工成本及物业费用的增加，但公司将持续致力于生产效率提升与费用优化，以实现2030年度目标。折旧费由上年同期的4,183百万日元略降至4,153百万日元。
最近更新: 2026年7月17日