NIPPON GAS CO.,LTD.

LP燃气以进口为前提，城市燃气（LNG）・电源均从东京电力集团采购，因此源于地缘政治风险（俄罗斯入侵乌克兰、中东局势）的原材料价格・汇率波动会对业绩产生影响。LP燃气可通过调整销售价格应对，中长期影响有限，但城市燃气・电源受原料费调整制度・燃料费等调整制度约束，最长需5个月后才能将成本反映到费率中，若跨会计年度则会影响当期利润。公司通过分散多家供应商采购及运用价格调整制度来应对该风险。

本公司不从事上游业务，属于全部燃气・电源均从外部采购的零售专营型企业，因此确保供应链稳定是经营上的重要课题。LP燃气通过多家供应商采购分散风险，城市燃气・电源则依托与东京电力集团的联盟实现稳定采购，但在地缘政治风险或供需紧张时仍可能出现采购受阻的情况。公司通过采购渠道多元化及构建长期合作伙伴关系加以应对。

在应对气候变化、节能意识提升以及原材料价格高涨的背景下，客户的能源消耗量存在中长期下降的可能性。本公司以此趋势为前提制定事业计划，通过普及混合动力热水器・太阳能发电・蓄电池等分布式能源以及提供能源解决方案，努力开拓新的收益来源。同时推进通过电力与燃气组合方案支持客户实现能源的最优利用。

随着大地震、暴雨等自然灾害的日益严重化，能源的稳定供应可能受到影响。公司已采取安装率达100%的微机计量表・地震感应切断阀・利用智能计量表「Space Hotaru」进行常态化监控・更换聚乙烯燃气管道等预防措施，但在发生大范围灾害时，恢复供应可能需要较长时间，从而影响经营业绩。公司通过与施工企业・设备制造商等建立恢复协作体系，以及引入无人机进行设备巡检等方式加以应对。

若因检查确认不足导致燃气爆炸事故，或因设备老化・施工缺陷（进排气不完善）引发不完全燃烧・一氧化碳中毒事故，除直接损失外，还可能因失去客户信任及社会评价下降而影响经营业绩。公司已构建智能安全系统自动提示检查项目・利用自主研发的智能计量表实时掌握每小时燃气使用状况・建立燃气泄漏检测体系。同时对安全业务从业人员实行每月安全教育，并要求取得相关资格（如第二种销售主任者等）。

在城市燃气供应中，公司承担燃气管道的安全责任，若发生道路塌陷等导致燃气管道受损的情况，可能引发燃气泄漏或大范围燃气供应中断。此类事态不仅会引发社会责任追究，还可能导致地区社会对公司信任的丧失。为将损失降至最低，公司正推进按一定区段设置阀门的管道建设计划。

若发生诽谤中伤扩散、营业活动中的合规违规、员工车辆事故等情况，可能因企业形象受损・客户信任丧失・社会评价下降而对公司经营造成重大影响。公司已对所有外部委托方实施由律师监督的双向培训及必须通过测试的要求，签约后进行再次确认电话，并引入AI行车记录仪等对策。2026年3月期，公司还就应对修订后的《防止拖延支付转包款等法》举办了全公司范围的培训讲座。

少子老龄化导致劳动力短缺加剧、LP燃气物流领域的“2024年问题”（工作方式改革）、以及物价上涨背景下其他公司大幅加薪等因素，均可能影响本公司的人员招募。作为应对措施，公司推进引入IT提升业务生产性并实现省力化（构建远程安全作业机制等），并已在2026年3月期实施平均4.5%的加薪，计划在2027年3月期实施平均4.0%的加薪。公司正致力于完善多元化工作方式及人事制度，构建能够让具有不同背景的人才充分发挥能力的工作环境。