ENVALITH
上新電機株式会社 logo

Joshin Denki Co.,Ltd.

8173东证Prime零售业

上新電機株式会社 logo
Joshin Denki Co.,Ltd.8173

业务内容

上新电机股份有限公司(2026年4月更名为株式会社Joshin)是一家创立于1948年的家电专营量贩连锁企业。以关西・东海・关东・北信越地区为主轴,展开217家门店(2026年3月期末),经营家电、信息通信设备、娱乐商品及住宅设备器材。

除实体店铺销售与网络销售(电商)(Joshin web)两大渠道外,还由负责配送、安装、维修的服务基础设施(配送・安装・维修)业务三位一体支撑整体事业。JOSHIN服务股份有限公司等多家合并子公司承担配送、保险、装修等配套业务,构建起集团整体支援顾客生活基础设施的体制。

商业模式

销售额中约81.4%来自店头销售(354,911百万日元),约18.1%来自网络销售(电商)(79,004百万日元)。除商品销售外,维修・工程收入(20,515百万日元)以及长期维修保修制度、损害保险代理业务等附带服务也对收益构成补充。

公司不依赖新店开设,而是通过对现有门店的拆旧建新以及深耕现有商圈(据点战略),在抑制设备投资・运营成本的同时维持盈利能力的结构。

企业优势

大阪府185,630百万日元・兵库县58,921百万日元,仅关西2府县就占销售额的56%以上。公司避免偏重新店铺开设,以现有店铺的拆旧建新和深耕商圈内份额为基本方针,采取多点集中战略,将包括物流・服务基础设施在内的经营资源集中投入,以此实现与竞争对手的差异化。

网络销售(电商)在2026年3月期达到79,004百万日元(同比114.2%),占销售额的18.1%,与实体店铺构建了相互补充的关系。公司充分利用1974年开始邮购业务所形成的先发优势,持续通过丰富商品品项数量及强化与商品部门的协作,精心打造店铺。

维修・工程收入在2026年3月期达到20,515百万日元(同比107.3%),持续稳定增长。由Joshin Service股份有限公司负责的配送・安装・维修,以及由Joshin Tech股份有限公司负责的长期维修保证・保险代理业务,形成了伴随商品销售而产生的持续性收益来源,补充了不易受经济波动影响的收益基础。

ENVALITH 视角

2026年3月期营业利润为5,422百万日元(同比+47.0%),大幅回升,但由于特别利润(出售投资有价证券收益等)从上一期的4,141百万日元缩减至1,997百万日元,归属于母公司股东的当期净利润为3,280百万日元(同比△3.7%),出现下滑。营业利润率仅为1.2%,销售额经常利润率也为1.2%,薄利结构未发生变化。

主业的复苏能否在不依赖特别损益的情况下持续,是今后的关注点。

2026年3月期带动销售额增长的游戏・模型・玩具・乐器(+22.5%)、手机(+13.8%)、个人电脑(+21.7%),在很大程度上依赖新品发布周期及更换需求等外部因素。公司预计2027年3月期销售额为438,000百万日元(同比+0.3%),增长将趋于放缓,表明公司自身也已将这些品类需求趋于饱和的风险纳入考量。

今后的课题是增强应对外部环境变化的盈利韧性。

借款期末余额从46,025百万日元(2025年3月期)削减8,095百万日元至37,930百万日元(2026年3月期),自有资本比率也改善至46.0%。另一方面,经营活动产生的现金流从16,374百万日元减少至13,085百万日元,现金及现金等价物期末余额从7,708百万日元降至4,529百万日元。

财务活动中的股息支付额增至3,979百万日元(上一期为2,370百万日元),派息率高达78.9%,如何在高水平股东回报与财务健全化之间取得平衡,将是今后的关注点。

成长战略

新中期计划『JT-2028经营计划』推进PB自有品牌参入・营销体系重建・店铺盈利能力强化

在“淘旧建新”方针下持续推进投资效率较高的门店开设。2026年3月期新开4家门店、撤出2家门店,形成217家门店体制。此举被定位为新中期计划『JT-2028经营计划』的重点战略,力争提升单店盈利能力。

新中期经营计划中新提出的重点战略。通过自有品牌商品的开发与销售,力图改善毛利率并实现与竞争对手的差异化。目前仍处于计划制定阶段,具体商品展开有待今后披露。

以创造顾客终身价值为目标,方针为强化数字营销及顾客数据的运用。网络销售(电商)的占比在2026年3月期已扩大至18.1%(79,004百万日元),将利用电商基础设施推动顾客触点的进一步升级。

电商销售额由2024年3月期的64,618百万日元扩大至2026年3月期的79,004百万日元,占比由16.0%上升至18.1%。将在提升与实体门店销售协同效应的同时,深化全渠道战略。

最近更新: 2026年7月19日