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SRS HOLDINGS CO.,LTD.

8163东证Prime零售业

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SRS HOLDINGS CO.,LTD.8163

业务内容

SRS控股株份有限公司是一家以「和食Sato」「握寿司长次郎」「美味寿司勘」「家族亭」「得得」「Katsuya」「SANTEN」等日本料理为中心、经营多种业态餐饮门店的餐饮控股公司,业务覆盖国内外。本集团由本公司及10家关联公司构成,拥有国内直营门店556家、集团合计门店780家(截至2026年3月期末)。

主要客户群体为以家庭客群及老年客群为中心的一般消费者,公司以关西地区为主要根据地(该地区占销售额的66.6%),同时正积极向东北、关东等多个地区拓展。自昭和43年创业以来,公司持续通过并购(M&A)扩大业务规模,目前以餐饮事业单一部门运营。

商业模式

本集团以直营及加盟・分号形式,展开和食家庭餐厅、精品寿司、荞麦面、乌冬面、盖饭、套餐等多种业态,以向来店顾客提供餐饮服务为主要收益来源。通过菜单价格调整及强化高附加值商品销售来提升客单价,并通过移动点餐、送餐机器人、自助结账等数字化转型投资改善生产性,从而实现盈利能力的提升,此为其经营结构。

设备资金通过自有资金及金融机构借款筹措,并确保包括5,000百万日元承诺额度在内的流动性。

企业优势

公司开展和食家庭餐厅、美食寿司、荞麦面、乌冬面、丼饭、套餐、熟食等多种业态,截至2026年3月期末,集团共拥有780家门店(直营556家)。在避免过度依赖单一业态的同时,通过并购将株式会社寿司弁庆纳入子公司(新增6家门店)等方式,持续扩大业态与地域的分散化。

公司已实施多项并购,包括株式会社家族亭(2020年)、株式会社Amino(2024年)、株式会社NIS(2023年)、株式会社寿司弁庆(2025年)等,凭此扩大了事业规模。销售额从2022期的42,885百万日元增长至2026期的76,421百万日元,四年间增长约78%,并购已成为增长的主要驱动力。

公司正加快推广移动点餐、送餐机器人、自助结账等设备的引入,并于2025年5月制定了「SRS DX推进宣言2030」。公司正推进利用AI与机器人进行业务改革、通过全公司范围的系统导入实现业务效率最大化,作为摆脱劳动密集型模式及应对人工成本高涨的具体应对措施,正在切实落实中。

ENVALITH 视角

2026年3月期销售额为76,421百万日元(较上年同期+13.3%),营业利润为3,051百万日元(同比+13.9%),归属于母公司股东的净利润为1,694百万日元(同比+83.1%),各利润层级均实现增长,值得肯定。在以大米价格为首的原材料价格上涨、人工成本及物流费用增加等外部成本压力持续的背景下,公司通过价格调整效果及增收效果予以吸收,这一点值得评价。

但从2027年3月期业绩预期来看,销售额增长率预计为+8.6%,而营业利润增长率仅为+4.9%,低于增收率,利润增长率不及营业收入增速,今后仍需持续关注成本吸收能力的可持续性。

相较于中期经营计划中2026年3月期的目标(销售额76,000百万日元、经常利润2,800百万日元),实际业绩为销售额76,421百万日元、经常利润2,994百万日元,两项指标均超过目标,首年度开局顺利。另一方面,本期在特别损失中计入了包括NISO株式会社商誉减值损失的减值损失合计612百万日元,随着并购活动的积极推进,商誉余额(期末为5,387百万日元)的减值风险仍是财务层面需持续关注的隐忧。

要实现2030年3月期经常利润6,000百万日元的目标,需达到当前利润水平的约2倍,其达成可能性仍有待进一步验证。

管理层说明称,2026年3月期的餐饮需求受大阪・关西世博会举办效应带动的入境游客需求扩大影响,整体呈现坚挺走势。作为外部因素,这一有利趋势能否延续至2027年3月期以后尚不明朗,同时也有观点指出消费者节约意识增强、实际工资增长乏力等不利因素。

要实现2027年3月期销售额83,000百万日元(+8.6%)的预期目标,新店开设(目标822家门店)及现有门店客流量的增长是不可或缺的,公司在数字化转型推进、新菜品推出及门店改造措施的实际成效方面,正面临考验。

成长战略

「SRS VISION 2030」中,力争在2030年3月期(令和12年3月期)实现销售额1,150亿日元、经常利润60亿日元的目标

在冈山县新开3家门店、爱知县新开1家门店,推动向新商圈拓展。2026年3月期(令和8年3月期)销售额为29,138百万日元(同比104.4%)。2027年3月期(令和9年3月期)计划新开5家门店,同时通过现有门店改装及推出新菜单,致力于增加客流量。

握寿司长次郎新开新型门店「和歌山平井店」(首次引入大型活鱼池・特急传送带),门店总数扩大至73家。美味寿司勘新开2家门店(包括首次进驻群马县),门店总数达33家。通过将寿司弁庆株式会社收购为子公司(6家门店),加速高端寿司事业的地理扩张。

持续推进M&S Food Service(Popolamama・Mister Donut・Doutor Coffee等共35家门店)、鶏笑(131家门店)等多业态展开。中期经营计划将确立现有事业以外的新收益基础列为重点战略之一,但目前尚未披露具体新事业的详细内容。

持续扩大移动点餐、送餐机器人、自助收银等DX举措。2026年1月(令和8年1月)握寿司长次郎的移动点餐订单金额创历史新高。2027年3月期(令和9年3月期)将继续把推进DX作为重点措施,力求在应对人工成本上涨・人手不足的同时提升顾客便利性。

2026年3月期(令和8年3月期,计划首年)业绩:销售额76,421百万日元(超过计划的760亿日元以上)、经常利润2,994百万日元(超过计划的28亿日元以上)、门店数780家(低于计划的819家,未达标)。2027年3月期(令和9年3月期)预期:销售额83,000百万日元、经常利润3,000百万日元、门店数822家。

2030年3月期(令和12年3月期)最终目标:销售额115,000百万日元、经常利润6,000百万日元、门店数1,180家、ROE超过12%。

最近更新: 2026年7月19日