TOHO Co.,Ltd.

本集团主要面向餐饮行业提供食品及服务，若对外食市场动向的信息收集・应对出现滞后，可能导致商品品类与服务无法被市场接受，从而丧失市场份额。作为应对措施，公司通过日常营业活动把握客户需求，并与制造商・供应商保持密切沟通，收集・分析・共享行业及客户动向信息。

由于主要经营品类为食品，若因品质管理・卫生管理・标示方面的疏漏而发生事故，可能导致销售大幅下滑或事业信誉受损等长期风险。公司设有品质保证部，持续对各事业所进行定期品质・卫生检查及标示核查，对自有品牌商品的生产工厂进行检查，并持续开展面向员工的品质管理教育。

公司经营商品的原料及商品本身依赖从海外产地・工厂进口，若因产地事故・纷争或运输事故导致进口中断，将对销售造成重大影响的风险。此外，汇率波动导致成本上升进而压缩利润的风险也存在。作为应对措施，公司通过多家供应商实现采购原产国的多元化，并对直接进口商品采用日元结算以抑制汇率风险。

公司在新加坡・马来西亚・香港设有子公司开展业务，若各国发生重大法律修订・制度变更导致成本上升或新增限制，或发生政变・恐怖袭击等事件，可能对当地子公司的持续经营造成影响的风险。公司与当地保持密切的信息交流，持续监控当地政府机构・日本大使馆・外务省发布的信息，并采取以确保员工安全为最优先事项的各项措施。

在配送・店头销售等大量员工参与的事业结构下，随着日本国内少子老龄化的推进及人才争夺的加剧，若人才招聘无法按计划推进，可能导致业务运营停滞或成本大幅上升的风险。公司通过提升员工满意度・践行健康经营来防止人才流失，通过运用IT提升业务效率，推进人事・薪酬制度改革，并推动多元化人才（女性・残障人士・高龄者等）的活跃发展。

若因金融市场剧烈变动或业绩恶化，导致所需资金的筹措无法按计划推进，可能对业务运营造成影响的风险。公司通过适度分散筹资渠道及筹资方式确保多样性，制定保守的筹资计划，并与多家银行签订备用信贷额度协议以应对突发情况。

公司部分事业运营资金依赖借款，若因经济形势变化导致筹资利率急剧上升，可能对业绩产生影响的风险。公司定期监测宏观经济等情况，并密切关注实际筹资利率动向，根据利率形势灵活运用对冲手段。

公司在接单・库存管理・订货・财务・人事等整体业务中广泛使用计算机系统，若因事故・灾害・病毒感染导致系统无法使用，可能造成业务停滞的风险。公司通过将重要数据保存于已完成防灾对策的外部数据中心、进行异地备份、引入防火墙及防病毒软件，并持续开展公司内部教育来应对。

若发生突发传染病等疫情扩散，可能危害员工健康，同时因外食需求急剧减少而对业务造成重大影响的风险。公司将每月14日定为“食品安心・安全日”，向全体员工发布信息并提升意识，同时活用新冠疫情期间构建的跨集团委员会的经验・知识，并加强风险较小的业态（医院・护理设施等）等灵活的营业应对措施。

公司在国内各地及海外（新加坡等共3个国家）合计设有超过200个据点，若发生大规模地震・风灾水灾等自然灾害，可能对各据点的业务运营造成影响的风险。公司完善了安全确认系统・构建了紧急联络网，在各事业所张贴紧急避难场所及行动指引，并在主要据点储备应急物资，以应对早期恢复。