业务内容
シナネン控股株式会社创立于1927年，2015年转型为纯粹控股公司体制，是东证Prime上市企业。旗下拥有连结子公司29家、关联公司10家，业务由三大板块构成：①面向家庭提供LP燃气・煤油・电力・城市燃气的BtoC业务；②以法人用石油制品・电力・可再生能源为核心的BtoB业务；③整合建筑维护・共享单车服务「ダイチャリ（Daichari）」・抗菌材料等的非能源业务。
在营业收入298,752百万日元（2026年3月期）中，BtoB业务约占68%，同时非能源业务正逐渐成长为增长引擎。为迎接2027年4月创业100周年，公司以「打造世人称羨的地方」为集团使命，正推动向以区域整体为对象的存量型业务转型。
商业模式
在主力能源业务中，以LP燃气・石油制品・电力的销售利润为收益来源，并通过安全保障・配送・器具销售等周边服务维持客户接触点。在非能源业务中，通过建筑维护的持续合同以及共享单车的使用收费等，积累具有高重复性的存量型收益。
通过CMS（现金管理服务）实现资金一元化管理，提升财务效率，同时以ROE8%以上为财务目标，推进基于选择与集中的业务组合改革。
企业优势
自1927年创业以来，构建了覆盖全国的LP燃气・石油制品销售网络。以关东・东日本・西日本各地区的Mirife各公司为核心，拥有家庭用客户基础，2026年3月期BtoC销售额稳定录得71,227百万日元。区域密集型的安全保障・配送网络形成了竞争对手短期内难以模仿的进入壁垒。
2025年3月期退出亏损业务，销售费用及一般管理费用同比减少1.2%。2026年4月完成能源主力4公司的整合，实现了经营资源集约化和业务效率提升。此结构改革效果直接推动BtoC营业利润同比增长31.2%（1,337百万日元）。
以建筑维护（Sinanen Axia／シナネンアクシア）和共享单车服务「ダイチャリ（Daichari）」为核心的非能源业务，2026年3月期销售额达22,839百万日元（同比+8.0%），营业利润1,062百万日元（同比+56.7%），实现高增长。作为对能源业务市场波动风险的补充，收益多元化正稳步推进。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入为298,752百万日元（同比减少5.8%），连续2期减收。外部因素方面，原油・丙烷CP价格全年疲软走势以及气候温暖导致煤油・燃气销售数量减少产生了影响。
另一方面，营业利润4,403百万日元（同比增长9.8%）、经常利润5,382百万日元（同比增长20.1%）、归属于母公司股东的当期净利润4,435百万日元（同比增长40.6%），各阶段利润均实现增长，净利润刷新历史最高纪录。营业收入营业利润率为1.5%（上期为1.3%），呈改善趋势。
从近5期的变化来看，以2024年3月期的营业亏损为底部，利润改善已连续2期持续，结构改革的成效已在数据上得以体现。
成长战略
以主力4家公司整合・三大板块重组・零售服务战略深化为主线，迈向创业100周年
米莱福西日本・米莱福・米莱福东日本・シナネン4家公司的整合已于2026年4月1日完成。通过经营资源的集约与优化，力求改善收益性与资本效率。自2027年3月期起，将过渡为「能源」「维护」「移动出行」三大板块体制，明确集团经营方向。
推进将地域业务从「点」转向「面」的存量型商业模式转型。通过三大业务领域的协同，构建不易受价格竞争影响的稳定收益基础，力争成为地域客户「遇到困扰时首先想到咨询的对象」。在新使命「打造享誉世界的地方」指引下，持续推进服务质量提升与人才培养。
共享单车业务凭借网点开发推进及价格调整效果，在2026年3月期实现了增收增益。建筑维护业务也因区域扩张及设施运营业务表现良好而实现增收增益。非能源业务整体营业利润同比增长56.7%，达到1,062百万日元，保持高速增长，为集团整体收益多元化做出了贡献。
通过出售シナネンエコワーク株式会社（现KPPエコワークス）的全部股份，实现业务组合变革。实施了900,000股自有股份的注销（相当于2,267百万日元），削减了已发行股份总数。明确以总回报率40%以上为参考标准的股东回报政策，将资本效率改善举措具体化。
最近更新: 2026年7月19日