SANYEI CORPORATION

公司面临世界各国政治经济社会形势变化、国家间纷争、自然灾害、传染病蔓延等多种风险，近年来地缘政治紧张局势加剧以及国际贸易・能源环境的不稳定化尤为显著，可能对事业及业绩造成重大影响。作为应对措施，公司设立了国家风险委员会，负责评估世界形势并研究应对策略，同时基于危机管理基本手册设置常设的危机对策总部事务局，负责平时的准备工作，构建了在危机发生时可立即启动BCP（业务连续性计划）的体制。

随着人才流动性的提高、少子老龄化导致的劳动人口减少以及工作方式需求的多样化，若作为经营资源根本的人才招聘与培养未能顺利推进，可能对事业活动及经营业绩・财务状况产生重大影响。作为应对措施，公司完善了支持自主学习的培训制度和鼓励挑战的相关举措，健全了退休再雇用制度，扩大了育儿短时工作制度的适用对象，并通过完善职业招聘制度积极引进外部人才。

在以强化电商事业作为增长战略核心的背景下，销售活动中获取的个人信息・客户信息若发生泄露，可能产生巨额赔偿责任及应对费用，并导致信用度下降的风险上升，网络攻击事件逐年增加也推高了信息安全风险。作为应对措施，公司通过定期召开信息管理委员会来监督管理体制，投保网络安全保险以转移风险，完善关键业务的替代方案及备用据点，并建立了核心系统数据的备份体制。

应对气候变化的措施有可能成为阻碍经济发展的因素，另一方面，若供应商合作工厂发生童工・长时间劳动等侵犯人权行为或环境破坏，可能导致本公司及合作伙伴的社会信用下降。作为应对措施，公司设立了可持续发展委员会，负责收集有助于董事会制定方针的信息并进行事前审议，同时在选定供应商合作工厂时，致力于彻底遵守包括保护人权在内的相关法律法规。

在国内外制造・销售多种商品的过程中，涉及多方参与的交易较多，即使采取了预防措施，仍可能因结果而违反法律法规，且若法律法规发生重大变更，可能导致交易难以继续或需要投入大量应对费用。作为应对措施，公司通过法务风险委员会获取法律修订信息并监督法规遵守情况，并针对与事业密切相关的各项法律制定并运用合规计划（CP），力求使员工的守法意识得以扎根。

在全球范围内经营生活用品的事业中，从原材料采购到销售网络构建的供应链构成了事业基础，但由于外部环境变化导致原材料・运输成本上涨以及关税税率波动等各种因素，可能对事业产生影响。作为应对措施，公司平时即推进采购渠道的分散化、替代材料的转换以及销售渠道的多样化，对供应链所受影响进行可视化管理，并建立了在风险显现时可立即启动BCP的体制。

随进出口交易而面临各种汇率波动风险，若汇率大幅波动导致商品价格竞争力下降，或外币计价债权债务的评估价值发生变动，可能对经营业绩产生重大影响。作为应对措施，市场风险委员会定期核查汇率波动情况，并根据需要通过远期外汇合约进行风险对冲。

公司为筹措运营资金进行了日元及美元计价借款，鉴于近期市场利率呈上升趋势，若利率急剧上升，可能对经营业绩及财务状况产生重大影响。作为应对措施，公司利用CMS（现金管理系统）在集团层面压缩借款余额，运用长期固定利率借款，并在实际需求范围内适时引入利率互换等风险对冲手段，以抑制利率波动风险。

除在制品・产成品库存、设备投资等运营资金需求外，还需确保能够支撑危机管理状态下事业持续所需资金周转的流动性，若无法应对资金需求的急剧增加，可能对事业持续造成影响。作为应对措施，公司加强与往来金融机构的关系，推进融资方式的多样化，并与主要往来银行签订中长期多币种承诺额度协议，对筹措美元资金时的外币流动性风险进行对冲。

公司对国内外客户的应收账款等存在信用风险，若客户信用状况恶化导致债务履行出现问题，可能对经营业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司依据信用管理规程对各客户进行信用调查，审慎设定信用额度并定期进行复核，同时根据需要投保贸易信用保险，以保障应收账款等资产的安全。